2022年3月19日，创敏科技集团核心高管及相关领导一行参观考察了正信华阳集团，随后在创敏科技会议室齐聚一堂，共商集团业务发展战略规划。

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会上，集团董事长舒总首先致辞，对正信华阳集团各位领导的莅临表示欢迎，并对参会的各位同事和伙伴的工作表示肯定。舒总指出，创敏科技集团目前正处在重要战略发展机遇期，当前需要群策群力，做好板块规划，深化业务定位，进行科学规划，推进高效落实，广泛吸引各方资源和力量参与。

与会领导包括正信华阳集团刘总、创敏科技集团运营总裁童总、常务副总经理李总，副总经理黄总，技术总监谭工等。经过大家丰富精彩的建言献策，会议收到许多宝贵提议，主要包括以下几个方面：

01

引人才、强技术

企业发展，人才先行。要不断引用高端人才及储备，建立“相互依存、各司其职、管理有效、战略协同”的工作关系，支撑企业可持续发展。人力资源部门和技术部需要制定详细措施，确保项目进入快速发展阶段人才不断档。

02

树品牌、创影响

牢固树立“做企业就是树品牌”“抓主业就是兴品牌”“谋发展就是强品牌”的品牌意识。要求宣传口加强企业品牌建设和企业宣传工作，推动企业品牌文化推广工作再上一个台阶。

03

占市场、抓份额

建立差异化的市场竞争优势，扬长避短、先易后难，提高市场占有份额。通过技术优势与规模优势建立企业护城河。

04

抓落实、提效率

要进一步加强集团管理能力建设，优化治理结构和组织能力，强基固本、担当实干，以过硬队伍、科学方法推进工作任务落实。

05

注资金、扩产值

科技行业的发展，在前期需要大量的技术研发投入，市场方面也需要不断投资扩大占有规模，后期则能获得非常丰厚的回报，行业特点要求我们一刻不能放松资金的投入。财务和投资部门近期要加快工作节奏，做好各方面资金进入的细节对接工作。

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