陈志彪教授简介

(图片来源：创敏科技公众号，侵删)

中 共重庆市委讲师团成员，沙坪坝区人大代表，全国外语院校后勤协作会理事长，华中科技大学重庆校友会会长，市委党校、市团校客座教授，曾任四川外语大学党委常委、副校长，重庆教育后勤协会副会长，重庆学校基建学会副会长。

古语有言“马，匹马徘徊，万马奔腾；人，单影单身难行，合群大成”。做好团队建设工作，一直是克服困难并不断获得成功的重要原因之一。

2022年7月29日上午，中 共重庆市委讲师团成员、市委党校、市团校客座教授陈志彪先生莅临创敏科技集团，就“企业如何进行高效化管理”及“如何打造一支有战斗力的优秀企业团队”两大主题与公司管理层及全体员工进行了深入的经验交流及分享。

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会上陈教授指出团队是一个特殊的群体，而群体又是具有特定社会关系结构的一群人组成的一个整体，一个系统。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。无论是一个企业或是一个班级都离不开团队的建设，加强团队建设可以从以下三个方面来加强。

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1.团队的管理者需要以身作则，提高自己的能力和素养

一个团队的领导发挥着至关重要的作用，他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人。只有管理者不断地提高自身能力和素质，才能被团队中的其他成员所信任。

成为一名优秀的管理者，需要有关注的眼光，设定组织长远的目标和保证实现目标的能力以及激励他人和创造环境条件使他人充分发挥才干。著名的管理大师彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》中有这样一段话：卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。

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2.打造团队精神，建立共同的目标

团队精神是对团队的一种正面积极的态度，包括对团队的正确认识、对团队的积极的情感和积极的反应意向。团队精神的主要构成要素包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同、为团队贡献的意识、合作的意识以及凝聚力。团队精神是团队的灵魂，没有了团队精神，团队也就灭亡了。

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凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。在创建团队前，首先要确定团队的总目标，总目标再进一步分解为比较具体的子目标，子目标还应该进一步分解为更具体的工作任务。团队中的每一个成员都需要有其奋斗的目标，当每个成员圆满地完成了各自的目标后，团队的总目标也就完成了。

3.完善规章制度，营造积极团结的团队氛围

没有规矩，不成方圆。规范是约束和指导人们行动的标准、规则、规章制度。一个团队的建设离不开纪律的约束，只有更好地规范每一个成员的行为尺度，不允许破坏团队核心价值的行为出现，团队才能更好地前进和发展，只有一支井然有序，纪律严明的团队，才能“会当凌绝顶，一览众山小”。

一个死气沉沉的团队就像一团散沙，没有凝聚力。相反，一个积极向上团结友爱的团队则会奋勇拼搏，越来越好。营造团队气氛，其中最重要的是要发展团队的信任气氛。团队信任气氛的五个基础要素是成员认同共同目标、认同共同的核心价值观、实现期望的能力、为人诚实、关心同伴和团队的利益。要想发展团队气氛，首先要提高团队的目标能力，包括制定目标的能力和实现目标的能力。一个团队首先要知道他们要做的是什么，为的是什么，能不能完成和有没有信心完成。如果目标不能实现，对信任是一种打击，所以在实现这一目标的过程中，领导者要做到指导支持及时反馈和奖励员工，促进他们的工作。作为员工，应该尽力做好自己的本职工作。发展团队气氛的第二个要点是要维护和加强团队的核心价值观。局部服从整体，个人服从集体，小团队服从整个组织。这是团队管理的原则。团队的核心价值观是团队成员和领导都必须共同维护的。

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在交流会的尾声，陈教授以长辈的身份向出席交流会的全体员工寄予了人生箴言，陈教授讲到，希望我们在今后的人生旅途中要敬畏生命、学会生存、感恩生活，同时学会用情感的力量激励自己、用道德的力量规划自己、用知识的力量充实自己、用想象的力量超越自己。祝愿我们都能在荆棘丛生的人生之路上踏出一片属于自己的繁花。

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最后此次分享交流会在全体员工热烈的掌声中拉下了帷幕，虽然活动结束了但是带给创敏员工的影响却远没有结束。这不仅是一次简单的管理经验交流，更是一场心灵的洗礼、一种理念的传递。员工突破了固有思维的限制，意识到了团队的力量，为员工们在实际工作中更加注重团队协作，丰富工作思路和工作技巧，积极地、创造性地开展工作奠定了思想基础。

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