如今，随着商场竞赛加重，不断增加的门窗品牌不断出现，想要争夺更多的商场份额，好商品是必须的，优胜劣汰在将来将会愈加显着。但是，处于竞赛加重、严峻的商场环境中，门窗厂家转型是必定的，但该怎么找寻将来的开展道路呢？一同和小编来学习下。

厂家转型并非易事

依照传统制造业商品的生命周期来划分，任何商品都会阅历萌发、生长、老练、阑珊四个期间。一般来说，一个商品有三到五年的生命期，以后便开端走下坡路，假如厂家单单依靠一个商品存活，势必也只能“光辉”三、五年光阴，且商场又是时间处于动态的改变开展中，任何一个变化都能导致轩然大波。当下门窗职业面临无序、同质竞赛加快的局势，不可否认，厂家的转型已走到火急关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少厂家现在还处于探究的期间，没有明朗的方向与明晰的目标。

树立竞赛优势赢得商场

当下，门窗职业如火如荼，品牌信任严峻缺失，同质化无序化竞赛加快，职业丧失了健康开展的空间与“养料”。将来，只有两类厂家能活得下来，活得持久。

一类是具有肯定竞赛优势的厂家。这类厂家在职业当中，把握高端的研发技能，具有商品的核心竞赛力，且这种竞赛力是别的厂家所无法对抗的。比方苹果的系列手机，从配置、规划、触感等方面简直“名列前茅”；又如家电职业的格力，多年的专心与投入造就了业界的好口碑，其商品运用多年功能照旧如初，可谓是将商品做到极致的典型代表。

一类是具有相对竞赛优势的厂家。这类厂家长于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在职业的某一领域如商品或者效劳等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如前期的海尔，秉持“随叫随到？到了就好？发明感动？信息增值”的主旨，真正做到“商品是有形的效劳，效劳是无形的商品”。

将来，一定是回归到制造业的实质：商品与效劳。商品是门窗厂家的生命，效劳是门窗厂家连续生命的武器。只有把商品做好，把效劳部队培训好的门窗厂家，才干取得笑到最后的“入门券”。