硬实力和软实力是企业竞争力不可分割的两个部分。

(图片来源：金凯木门公众号，侵删)

浙江金凯门业有限责任公司是国家林业重点龙头企业、国家高新技术企业、浙江制造“品字标”企业。去年开始，金凯门业全面推动软实力与硬实力互动并进、相得益彰。一方面，以建设数字化车间为突破口，对企业设施、资本、人员、经济规模重新进行布局，如车间添置RGV组装生产线、龙门上料－补码－清边－封边－锁孔－龙门下料生产线，门套封边开槽－打磨生产线、门套打胶－组钉－定长－开锁孔/合页生产线。通过大量引入数控设备及自动线，达到日均1800套标准免漆门（最大产能3000套）、2000付标准门套的产能。；另一方面，充分认识软实力的重要性，企业软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

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董事长陈江富提出《金凯核心层“五大能力”打造及践行》，从战略引导力、思想引领力、落地执行力、全员组织力、生态凝聚力，践行“以客户为中心，做一个受人尊重的企业；以人为本，保持长期艰苦创业”的企业核心价值观。弘扬共享理念，发挥精神和价值引领作用，增强利益共享的手段和方法。

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硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。为此，企业一方面加强内训，在车间班组长以上人员中开展五大能力学习，使大家明确企业软实力主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力的协调联动。另一方面，大胆引进人才，聚天下英才而用之。

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