企业应该在什么情况下做多，什么情况下做专，应视具体情况而定。据笔者了解，在做多方面取得成功的企业都是先做专，再做多的。这些企业在起步阶段稳扎稳打，在某个行业占据了绝对优势。他们在资金、人力等积累到一定的程度，整合能力十分强大的基础上，才开始做多。但做多并非意味着脱离核心业务，而是在原有行业的基础上做外延式的拓展。这一过程要分清主次，而且要有强大的资源整合能力。

一般而言，有实力的大企业可以选择做多，而中小企业应先在做专上下工夫;在行业深耕多年的老企业可以选择做多，而新企业更应该做专;资源要素优势比较明显的企业可以选择做多，而资源不够、整合能力尚未达到一定程度的企业应选择做专。