在以前的PC时代，这种连接还不是那么普及，但是到了今天的移动互联时代，人和人的连接因“移动互联”这一工具变得随时随地。而建立这些联系的根本需求是什么?是利益的相关联。人们通过互联网接收信息、发布信息，在人与人的接触中高效、低成本地获取自己需要的信息，同时又高效、低成本地与他人分享自己拥有的知识、技术、产品、情感、人脉等等，从而实现双方互利。所以，从本质上来讲，互联网的生存基础是“共享”，共享信息，共享资源，共享利益。正如＊＊所说，“唯有共享才可能把资源都聚拢在一起，而唯有资源聚拢在一起，才可能降低沟通和交易的成本，世界在这个意义上被碾成了一块扁平的大饼，而以往依靠信息不对称而构筑起来的产业链便会被彻底地打破。

这或许为木门行业未来的发展指明了方向：以互联网为支撑工具，打造＊＊＊＊，最大限度提高效率、降低成本、创造价值、分享利益。放眼整个木门行业，又该如何打造＊＊＊＊?以下从四个方面，为广大木门业者提供一点参考。

一、与用户共享

目前，传统的木门展厅都以高端大气的展示风格居多，消费者在展厅体验的时候很享受这样的氛围，可是买回家后失落者众多，尤其使用一段时间之后，“不实用、不好用”的怨声不少，其根本原因在于没有细心了解用户需求、细致规划用户使用功能。木门企业不妨尝试打造“温馨家园”、“大气家居”的理念，这一点对于中小企业来说尤为可行，因为相比于大品牌的标准化产品，中小品牌在产品设计和展示上更加自主化，更具灵活性，更能满 足用户的个性化需求。所以，如果以“贴心厨房”为卖点，打造差异化的核心竞争力，真正与用户共享设计、产品资源，不失为一个竞争利器。

二、供应链共享

丰富产品供应。举一个很简单的例子，某个木门商需要购买一款新颖的门板，但是因为订货量小，供应商难以满足，这个时候该怎么办?最好的解决办法就是供应链共享，寻求同业者结伴，以类似团购的方式获取资源。这方面已有不少木门商如此操作，也取得了很好的效果。

三、研发资源共享

降低开发成本。每个木门商或多或少面临研发上的技术难题，尤其是中小品牌商，比如展厅设计、样品设计等，但是自身的设计能力不足，而设计公司高昂的报价又令人望而却步，留给木门商一个头疼的问题。此时不妨与其他同行一起共享研发资源，合用设计师，降低开发成本。

四、渠道资源共享

增加边际利润。对于企业来说，销售业绩的多少与渠道密切相关。互联网+的时代背景下，人与人之间的联系更加密切，企业与企业间的合作也更加频繁，渠道资源的共享势必能实现互利共赢。一方面，木门商乐于分享自己手里的各个销售渠道，另一方面，积极融入诸如地板、衣柜等近业联盟，参加近业活动，分享其他渠道资源，从而最大程度增加边际利润。

上述观点仅代表作者在市场转型和行业细化形势下，借助互联网思维，对木门行业发展的一些个人思考。打造＊＊＊＊，或许可以成为木门业的另一种破局。