运营体系是一个比较系统的工程，是一整个门店的运营，这个体系不是一个人就能搞定的，真正的运营体系，还应该有大后方的支持——品牌，任何脱离品牌营销战略的运营体系，都不是完整的运营体系，那运营体系应该有哪些内容？科浦门窗为你解答！

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目标消费群体定位

首先考虑的是品牌定位，你的品牌定位决定了你产品、价格、目标客户范围，在满足这些条件的情况下，再考虑门店的定位。品牌定位不用过于精准，因为越大的品牌越会考虑全国市场的适用性，因此大品牌的产品不会只定位到一个非常狭窄的市场空间中；同样一个门窗品牌，在不同的经销商门店，也有不同的客户定位，有些经销商门店专门做别墅客户，只上样最高档的系统门窗产品，一般的样品都不要，也有些经销商在三四线城市，做性价比的产品就行；所以，你所在的区域，你锁定的客户群体，你的人脉圈，就决定了你的门店运营定位。

(图片来源：科浦门窗公众号，侵删)

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 渠道建立

定位好了之后，就是考虑渠道的建设，同样的定位，渠道也是有很多不同的选择，比如，同样是做别墅门窗定制，有的人走设计师，有的走高端家装公司，也有的靠老客户的圈子二次介绍转化，还有走高端品牌异业联盟等等，可以说，每个不同的渠道玩法，相对应的，都会有不同的运营体系来支持，而选择的品牌都会给你相对应的支持。

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 团队打造

团队首选考虑的是配置问题，根据你选择的客流主要渠道去配置服务团队，比如走设计师线路的，一两个销售，会玩，潮，能打进设计师圈层就可以了；

团队配置好了之后，就涉及团队的管理，什么样的制度才能将你的团队激发出最大的潜力，是每个老板都要考虑的，实际情况中，绝大部分店面可能就是按照常规配置的，设置销售员跑楼盘，设置导购员守店面，对于走设计师路线的，可能会配置一个运营团队，给客户做一些设计方案、活动方案等等

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 其他协作

比如店面管理，渠道集客，活动执行、服务提升等等，全都属于运营体系的一部分，只需要根据活动需要跟品牌总部申请支持并执行下去就行了；

好的运营体系，能让店面运营者有整体运作的思维，好的体系，能让你快速形成战斗力，但是，任何制度体系都不能是依样画葫芦，还是需要结合自身实际情况分析，科浦门窗针对每个店面做出动态的运营体系支持，让你加盟大品牌，拿好的产品、量体裁衣的运营体系，让店面运营无忧！

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