经历了2018年制造业的寒冬，本来以为2019年解冻之后铝木门厂家经销商会有所发力，有所盈利，结果又发现当今经济大环境已然发生翻天覆地的变化，若是经销商急需固守陈旧的经营理念，很快就会经营的越发艰难，并且面临淘汰的局面，花费那么多财力物力精力所带来的冲击事很大的，所以，作为铝木门厂家经销商，我们一般要尽量避免一下情况发生，为自己未来的生存道路做好运营，才能生意兴隆，一本万利。

观念陈旧和缺乏创新，不肯接受新鲜事物

在创新的时代里，任何机构和财团都在进行创新突破，你一个小小的铝木门厂家经销商为什么有观念陈旧和缺乏创新的自信？长期固定现在的经营模式，或许一开始能够赚一笔小钱，但长期以往就会与门窗品牌生产厂家距离越来越大，结果给门窗品牌生产厂家给淘汰出局，黯然离场。

我们要知道，许多额铝木门厂家经销商都是从原建材市场上的“个体经营户”“夫妻店”转化而来，但是随着线下家居建材市场鼎盛时期过去，大部分的铝木门厂家经销商仍然固持陈旧经销商的经营思想，不能及时的改变新时代的经商思维，缺乏规模化意识的加盟店经营管理意识和重视品牌的意识，在网络建设和铝铝木门厂家的经营维护上，缺乏品牌创新意识和投入能力以及经营战略思路。

2、铝木门厂家经销商没有跟上变革步伐

传统经济生态的变化，使得铝木门厂家加盟商的职能发生转换。而绝大部分铝木门厂家并没有完全跟上新一轮商业换代变革的步伐，传统的建材市场已经逐渐消失，销售渠道实现多元化销售和网络化宣传推广将成为铝合金门窗加盟店新的主流渠道。

3、铝木门厂家经销商能力匮乏，不敢用人

不是每个铝木门厂家经销商都具备掌握品牌的运作能力和门窗市场的控盘能力，有得可能只是大识观念好，明白铝木门厂家加盟店的正确方向，但是对于详细的经营细节则没太大的建议，但是又想将权利紧握手中，不肯也不敢聘请有能力的店长回来协助，同时也有的铝木门厂家经销商可能受规模、实力、素质、水平等因素的影响，没有能力将铝木门厂家的资源进行整合营销，成本最低化、优势最大化等综合实力的组合。

4、经销商与铝木门厂家关系不和谐

现在很多的铝木门厂家对于经销商的忠诚度逐渐下降，导致双方信任度不高。现在绝大多的铝木门厂家都以先款后货的方式操作，对经销商的资金实力要求越来越大，甚至有的门窗厂家对市场促销、广告投放、终端营销等，都采取严格的督导措施管理，这样一来很多经销商处于被动局面；而一些品牌门窗厂家又不能以平等互利的原则对待铝木门厂家经销商商，双方签订的协议门窗厂家一方说改就改，失信于人。如此这些，使得铝木门厂家与经销商之间的关系紧张，并出现不同程度的“不信任”。

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