在2022年疫情新常态下，消费者的消费行为与场景不断发生变化，更多人开始注重家居体验和感受，门墙柜一体化设计逐渐成为行业发展新趋势。在诸多因素影响之下，家居行业市场竞争愈演愈烈，企业想要持续生存发展，必须提高自身市场竞争力，以创新思维寻求突破变革。

(图片来源：梦天木门供稿，侵删)

近日，中国家居行业门墙柜一体化新商业模式高峰云论坛，由CIDE北京门业与定制家居展、优居研究院共同主办，由优居新媒体、腾讯家居·贝壳作为战略支持媒体，居美|中华木门网、慧亚招商、好家传媒作为支持媒体，以“疫后花开，创赢未来”为主题在线上顺利召开。梦天家居副总经理屈凡军受邀出席本次高峰云论坛，倾听后疫情时代下门墙柜一体化新战略部署，以全方位赋能、带动转变，推动家居服务业态新模式重塑，开启深度交融的新序章。

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会上，屈总表示：现阶段，行业面临疫情下洗牌浪潮阵阵冲击，零售端面临巨大挑战。梦天以变应变，远程开启赋能新模式，发展线上能动性，以练内功为主，检验动作，不断修正、巩固，打赢疫情下的持久战。

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面对市场多态形势反复，梦天手持新机遇与新挑战。当前经济增速逐步放缓，服务业占比逐渐提升，家居行业品牌的渗透率同时也在逐步提升。梦天重视提高经营格局，深挖客户价值，积极挖掘优质头部客户潜力。应对多变市场，梦天人始终秉持“危机感”心态，保持状态，对未来更有信心，对现在市场更有耐心；紧盯目标，聚焦行动，优化组织效率，提升自我主动力，加强学习和操练，能接硬仗，能打胜仗。

各部门之间提倡“精准赋能，高效协同”，支持跨部门、跨岗位、跨区域的业务协作，赋能战友更好地实现“资源”共享与互补，创造了更好的业务“生态圈”，使组织更加灵活、高效。孤燕难成春，孤木难成林，相信团队，一群人，一条心，一个梦，共进退，赢战新时代。

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屈总谈及道：梦天构建“门墙柜一体化”的完整木作产品体系，基于木作战略定位，始终明确围绕用户实际需求、新营销模式转变、产品制造供应链重构，进行全业务流程的转型发展路径推演，并以组织能力向上发展，致力于构筑梦天家居“生态圈”业务无缝连接，实现厂商一体化，更精准的服务于市场用户。

在当下，梦天门墙柜一体化战略赛道愈发清晰，产品体系已完成“从木门到木作”的跨维度升级，全面开启“高端定制，即装即住”时代。门墙柜一体化战略布局，蜕变的不仅仅是产品更是用户思维；由单品触及全屋木作的动力源，不单单是营销端升级更在于产品端的不断变革。梦天顺应市场渠道的变化，始终源于满足用户“装修一个家”的时代诉求。

梦天在完整木作战略引导下，在未来零售赛道里，经营重心仍然会围绕赋能经销商，提升经销商的经营能力、运营能力、盈利能力，依托经销商为入口，拓宽渠道布局，打开用户入口，更好服务于时代用户需求。同时，梦天期待与行业伙伴们为共同推进家居行业健康发展，而持续握手共赢未来。

“应变”形势变迁，“重塑”经营格局，“突围”木作赛道！

2022年，敬畏市场，敬畏专业，敬畏用户，相信未来，值得期待！

(文章来源：梦天木门供稿，侵删)