4月7日至4月9日，名门静音门锁召开“转思想、再出发、新开局”暨2022年第一季度营销体系工作总结大会，收集营销一线市场调研信息、掌握客户动态、传达贯彻公司年度经营规划，结合实际研究布置全员落细落实的具体举措。

名门静音门锁董事长兼总经理陈力，营销体系赵利伟及各一级部门负责人等参加会议，各区域经理分别就分管销售区域的情况、作战策略等做总结报告。

(图片来源：名门静音门锁公众号，侵删)

转思想

后疫情时代，包括房地产行业在内的各大行业都深受影响，发展放缓，锁具五金行业也无一例外。如何在举步维艰的时期，突破瓶颈，抓住发展机会，创造更辉煌的销售业绩，也是本次会议的主题之重。

自去年9月以来，名门进行了一系列的自我革命，并在不断深入，试图挖掘出组织发展的更多可能性。

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各区域经理进行述职

2022年名门迎接重大变革时期，营销模式更换，成立办事处，销售人员深入一线挖掘更多可能性。疫情时代，各大行业深受重创，五金行业也无一例外。如何在举步维艰的时期，突破瓶颈，抓住发展机会，创造更辉煌的销售业绩，更是本次会议的主题之重。

工欲善其事，必先利其器。会议中重点提出，营销团队需提升管理水平，以创新思维去开展市场推广以及渠道建设工作。

未来2-3年，公司以围绕高素质营销团队以及健康良性的市场秩序发展，充分打造高质量运营团队，以实现跟更大的销售目标。

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再出发

营销副总赵利伟先生指出，我们应当在发展中解决问题，用实干践行承诺。从名门历史的状况中实事求是，找到未来发展的方向，否定历史等于背叛。

只有在当前的背景下找到解决问题的方法，在名门的角度下，我们才能做好时代的名门！

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各区域经理通过会议向公司提出问题及需求。

◆  在办事处的运营机制下，销售人员更需要完善的制度及便利流程，后端的充分支持才能给予前端更大的力量。

◆  紧跟时代发展，品牌运营的提升，提供销售开拓新线路更强有力的支持。

◆  公司培训制度更应规范管理、有据可依。

各区域经理勇于发现问题，指出发展中存在的弊端，公司内部协助部门一同解决现有问题，提升业务水平，齐心协力一同创造更优的销售业绩。唯有调整组织，转变思想，上下一致，最终才能全面高质量发展！

新开局

最后，总经理陈力先生提出，名门正是迎难而上，涅槃重生之时，困难让名门脱胎换骨。

每一位销售人员，在营销三大路径拓展方面都要践行“以我为主”的要求，实事求是！在下一季度，营销后台管理者要进一步优化办事处管理制度，保证营销人力资源配置到位、培训到位，保障年度营销三项工作全面全力推进！

每一位管理者，都应该是一名合格的人力资源一把手，要充分发挥管理者的正面作用，保证团队高效运营，业绩目标达成，在发现中提出问题、解决问题！

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陈总强调，本次会议主题——“转思想、再出发、新开局”对名门有着更深层的含义。

转思想，是要求销售人员深刻理解组织的一系列要求及调整，快速转变思想，并落实到行动上来！

再出发，是希望销售人员依托新业务模式，走出总部到一线去，到客户身边去，实事求是地拓业务，谋发展！

新开局，是指销售人员扎根一线，主动思考，抓住发展客户和加大销售份额的机会点，在新的战场上开展出全新局面！

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只有把自己做大做强，才能在水流湍急的航道中，稳步前行！

这就需要全体营销人员迅速统一思想和行动，与公司整体规划及方向保持一致，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，展现新风貌、激发新担当、实现新作为，真正做到转思想、再出发、新开局，为展现“时代最好的名门”作出应有贡献！

(文章来源：名门静音门锁公众号，侵删)