铝门窗行业自发展以来，行业规模虽越做越大，但行业内产品设计同质化现象却越来越严重，大部分的铝门窗经销商却通过低价促销战来抢占市场。当然，对于铝门窗企业而言，在抢占市场的同时，未来更需要全力发展企业优势，放眼全局，原有的专卖店经营管理模式，在时代的发展中已行不通，企业必须转变思维，加快找到自身的核心竞争力。

以服务为核心

在产品高度同质化的铝门窗行业，要想做出品牌专卖店之间的差异化，用户体验服务是一个很好的切入点。这里说的用户体验服务并不狭义地指门店导购服务，而是包含了消费渠道、导购、设计、生产、安装等全链条服务。

服务驱动营销

不少企业为了吸引经销商加盟，在表面把品牌形象和战略规划塑造得非常高大上，可实际上对终端专卖店的扶持和帮助少之又少。在如今激烈的品牌竞争中，经销商的每一步动作都需要花费成本，比起一味通过价格战去提升销量，利润不断被压缩的方式，经销商提升服务品质是投资成本小，风险小，回报大的一种可持续发展方式。

对于当下的市场而言，铝门窗企业在未来的长远发展角度来看，就必须以服务来提升品牌的附加值，发展服务体系为企业的未来发展杀出一条路，赢得市场最佳竞争力。