近几年，“定制”就像一阵龙卷风席卷了整个铝门窗行业。作为全行业普遍认定的发展趋势，这股“定制”风也吹到了铝合金门窗领域。时下，铝门窗行业的快速扩张，引起诸多跨界大鳄的高度关注，纷纷大手笔巨资投入，其中不乏铝合金门窗大鳄们的身影。但遗憾的是，真正成功跨界的品牌却屈指可数。为更好地帮助这些跨界企业在定制领域有所作为，对此，业内提出了一种经典的“快慢理论”。

所谓“快慢理论”，即“快即为慢，慢即为快”。那么，铝合金门窗品牌又该如何理解呢?在业内看来，跨界进军铝门窗的品牌大多实力雄厚，常常按以往的成功经验来面对今天的定制市场，认为大手笔投入区域市场，快速建设大店，建多店，树样板，可以快速突围区域市场。建设大店，并且快速开多店，扩大影响力，树立区域市场的影响力，以一带三，这种模式推广起来力量非常强大，这是典型的＊＊＊“榜样的力量”和“星星之火可以燎原”理论，这在营销模式上是没有问题的，但所有跨界品牌进入定制行业失败的根本，是没有掌握铝门窗行业“生产决定销售，后台决定前台”的特点，换一句话说，铝门窗品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。

铝合金门窗跨界品牌认为复制之前行业及品牌的优势就可以获得成功，这是典型的营销“近视症”，在他业的巨大成功使决策人对自我充满信心，认为其成功是“放之四海皆准”的，是可以复制成功的。定制行业却毫不领情。快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的，铝门窗营销是非常复杂的“系统营销工程”，并不能一蹴而就，没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持，是无法稳健扩张的

铝门窗行业的这种系统性表现在：

1、强大的生产体系，提供好的产品及服务;铝门窗行业有着“生产决定销售”的说法，没有建设良好的内部生产供应体系，将直接导致终端上样慢，下单慢，从而生产周期长，定制产品做错货，发不出货，延期单，屡见不鲜，都将直接导致终端不满，客户极大投诉。

2、产品表现力是在终端以展厅形式表现的，是消费者最直接的第一感观。展示体系是品牌的形，产品表现是魂。展厅是消费者对品牌的初步认知，是品牌定位及风格的最完整展现。

3、终端培训体系是品牌发展的源动力。作为专业化，精细化程度都相对较高的铝门窗行业，厂家早早意识到了培训体系的重要性，通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训，经销商得到了充分认知，厂家需要通过培训传达品牌定位，企业文化，核心诉求，终端语言口径，服务标准等等一系列的指导体系，而这些绝不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到两年的磨合----实战---总结----完善来完成。是集体智慧的结晶，是品牌之树得以长青的关键所在，而这些在工业成品行业是不被重视甚至忽略的。

4、厂家对经销商的内外服务体系的打造，是连锁加盟的核心本质，铝门窗从本质上来看是典型的连锁加盟行业，连锁加盟行业对厂家标准化、规范化、流程化要求非常高，厂家正是通过一系列动作完成对终端的掌控及模式打造，从而最终保证了“整店输出”。

因此铝门窗行业“三分产品，七分服务”的说法不无道理。铝合金门窗等新晋品牌在成品规模化生产体系下，采用OEM等方式即可完成初期产品，但在定制行业，没有完善的生产及订单服务，没有订单相支持匹配的报价、客服、售后、技术及生产支持，初期建店越快，公司后台运营支持的要求就越高，表面上看起来发展非常快，繁华的背后却可能隐藏着暗礁。

“快慢理论”属于定制行业的特性，这也是诸多铝合金门窗品牌跨界进入定制行业以后水土不服的重要原因。唯有把握好这一特性，方可真正实现目标中的“快”，宁可前期“慢”，方为后期“快”。