时下，越来越多的行业在发展的过程中被卷入互联网浪潮中。门窗行业作为在国内发展相对成熟的产业，自然也不例外。

（图片来源：明珠创展门窗供稿，侵删）

不少门窗企业面对传统模式已经渐渐缓下的脚步，也在权衡利弊，转型顺应大环境或是继续守着自己一亩三分地，饿不死也吃不饱。虽说目前局势发展已到不得不变的地步，但如何变，怎么变，门窗企业还需针对实际情况做好规划工作。

众所周知，门窗产品大多是耐用品，也是低频消费品，所占空间较大，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了门窗行业的电商化。然而门窗消费虽属于体验经济，但相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心，所以互联网作为传统模式的延伸，大多数门窗企业老板可以考虑线上开发与线下发展齐头并进，线上消费简化传统消费的流通环节，一定程度缓解商家与消费者信息不对称的问题，挖掘消费潜力，线下利用成熟的消费方式继续稳住原有的客户销售额，保存体力。

正视自己需求，依局势需求而定，才能走得更长远。求创新、优化渠道顺应时代潮流，一部分门窗企业“先行者”已走在路上，结果尚不得而知，有成功案例势如破竹一发不可挡，但也有部分门窗企业继续精化传统模式，始终未跨出互联网第一步。

门窗企业电商化可以让行业从封闭转向开放，让有限客户变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验，通过“线上销售，线下体验 “的模式，最终达到资源整合最大优化的目的。但发展重心放在线上还是线下，怎样权衡线上线下比例，这是门窗企业在正视自己实际产能、资金等多方面问题后该综合考虑的。

对于门窗企业而言，在竞争白热化的门窗市场上，想要达到较为理想的发展目标，就必须要在进军互联网领域钱做好相应的规划工作，唯有率先思考好企业该如何发展，才能在开拓电商领域的过程中少走弯路。

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