俗话说创业有风险，投资需谨慎。对铝合金门窗加盟商而言，参观供应铝合金门窗工厂，了解工厂实力是考虑加盟与否的一个重要的环节，而现场观察往往因时间的限制，需要加盟商练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。

铝合金门窗加盟商在去工厂考察之前，可以在家自己做做功课。了解下面这几个方面的状况。然后实地考察的时候，就能做到心里有数，有的放矢。

首先可以在网上或电话了解一下待考察的铝合金门窗企业的公司情况，如这家公司股东情况是股份制还是有限责任制，投资情况，投资多少，占地面积多少，这关系到企业实力状况。另外一个就是企业的生产情况，他们的材料来源，也就是货源是否能保证需要，销售方面主要针对什么人群或是往什么方向销售，每年打底能出售多少，还要注意就是生产设备的情况了！另外，还需要了解企业前期有无负资产，有的话贷款来源和期限，还有它的偿还能力，这都是你该注意的。毕竟地区总代理你也不想干几天没客源或是不久厂倒闭是吧！

现场考察时的注意事项：

首先，不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据，这样往往会有失偏颇。

其次，现场不能光看表面，需要核对说的、写的、做的是否一致，需要多问几个为什么。

第三，应同时以宏观和微观的眼光来看，采用缩的方式聚焦细节，采用放的方式来看整体。

第四，尽量不做笔记，这样会影响观察和思路的连续性，也会让现场人员感到紧张。

这些前期的心理准备都充分了，就可以任性地展开考察之旅了。现场考察可以从以下几方面入手。

1. 现场氛围

在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。

在车间可以注意观察是否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。

2. 工厂空间利用与布局

很多工厂都好大喜功，生产车间越大越好，结果往往利用率很低，还增加了生产成本，摊到用户身上的价格也就高出不少。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。

3. 现场标准化

标准是最佳的状态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，可以发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。

4. 品质管控

现场观察应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题均可轻易追溯到源头，也便于改善。

5. 目视化

目视化管理是很多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。

我看过的很多工厂车间里悬挂了大量的宣传口号，老板还很自豪地炫耀企业文化、目视化做得好。但是这些工厂很少使用动态看板，或者动态看板基本不动，数据信息几个月没有更新过。这说明看板只是做样子的，根本没有起到实际作用。

6. 工具设备状态

在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。

此外，如果有机会观察一下设备切换过程，或者了解一下换型时间及换型之后的生产批量。看工厂是否能做到将外部作业与内部作业区分，是否能做到快速换型，切换之后的生产批量是否合理。这些都直接影响工厂的生产效率、库存和生产成本。