以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。

(图片来源：其邦门窗供稿，侵删)

1月4日，其邦门窗2021年度工作总结及2022年度工作规划会议在其邦总部隆重召开，其邦门窗重要部门领导悉数出席，就2021年度工作成果进行总结汇报，并对2022年工作部署做详细汇报。高层领导分别给予了详细建议和工作指导！

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▲其邦门窗董事长黄东建在会上致辞

会上，其邦门窗董事长黄东建首先致辞，对公司一年来取得的成绩表示肯定。他表示，2021年是充满挑战和坎坷的一年，在“疫情反复”、“限电限产”、“原材料涨价”等因素的影响下，整个市场波动非常大，无论是总部还是终端，都面临着巨大的挑战，但全体其邦人拧成一股绳、齐心协力、攻克难关，全力以赴完成目标，这种精神和冲劲令人感动，感谢所有其邦人的努力与付出。2022，让我们继续乘风破浪，向下一个目标冲刺，完成目标，甚至超越目标！

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▲各部门领导做2021年度工作总结及2022年度工作规划汇报

接下来，各部门负责人先后对本部门2021年度工作完成情况及2022年工作布署进行了详细汇报。

其邦门窗董事长黄东建（以下简称“黄董”）、其邦门窗副总经理钟成生（以下简称“钟总”）以及其邦门窗营销总监潘树彬（以下简称“潘总”）等其邦高层领导先后对各部门工作进行了点评。

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▲其邦门窗营销总监潘树彬致辞

潘总表示，2021年，在营销中心全体成员的努力下，在全体其邦家人的配合与支持下，我们圆满达成了年度销量目标。2022年，营销中心将继续努力，发挥火车头作用，积极开拓市场、深度服务市场，全力以赴完成目标，推动其邦门窗业绩更上一层楼。目标既定，势必达成！

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▲其邦门窗副总经理钟成生讲话

钟总表示，从数据和各部门的汇报可以看到，2021年，营销中心和生产中心都有很大的成长和进步。2021年是其邦门窗的基础年，主要目标是夯实基础。2022是其邦腾飞年，公司将以目标为导向，从营销、生产、服务等角度，全方位推动公司发展。希望大家继续努力，再创佳绩！

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▲其邦门窗董事长黄东建总结致辞

黄董在总结中表示，2021，在全体其邦家人的共同努力下，我们顺利达成各项目标。针对2022年的战略规划，黄董提出“五个要”：各部门要继续努力，以创新为驱动力，打造出敢打仗、能打胜仗的精英团队；要继续完善各项标准建设，完善部门管理机制；要以市场和目标为导向，紧跟市场风向，将“让经销商省心，让消费者满意”的理念切实落实到行动中；要重视渠道建设，得渠道者得天下；要做好人才储备和人才培养，以人为本，不断提升部门综合实力和各部门相互协调能力。

黄董表示，目标不是用来实现的，是用来超越的。希望2022年，各部门继续团结协作，更加紧密地配合，共同努力，超越目标，将其邦这个平台做得更大，让更多的人能在这个平台成长、获益。

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总结归纳，再出发！2021已经定格在过去，崭新的2022已经大卷初开，让我们昂首挺胸，带着过去的收获，收拾好行囊，再出发，书写更加辉煌的未来！加油，其邦人！

(文章来源：其邦门窗供稿，侵删)