2022年开局，各行各业都受到了外部因素的影响，巨大的冲击使多数企业已经到了举步维艰的局面，连门窗行业也不例外。

面临如此恶劣的市场环境，作为门窗行业中的一员，其邦门窗董事长黄东建先生号召其邦全体员工“奋战180天，市场抢回2个月”，以乘势追击、再接再厉的精神，破局终端。我们始终坚信，门窗品牌的百花齐放，才能让行业迎来更上一层楼的高质量发展。

(图片来源：其邦门窗供稿，侵删)

其邦门窗7周年群星演唱会门窗行业大咖合影

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。“大干180天”只是其邦门窗2022年战略布局之一，在当下市场环境形势中，其邦不断调整企业经营战略，积极探索新时代企业转型发展之路，进而在蜕变之中展现蓬勃生命力。

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其邦门窗管理层动员会

为全力以赴破局终端，实现年度目标，其邦门窗基于目前形势，提出“组织精益，换血增效”战略规划。为实施这一战略规划，其邦围绕着生产、营销两大层面，多措并举，从团购活动、招商多元化、成交工具、新媒体推广等多方面为精准发力点，明确现有问题，分析并提出解决方向。

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生产层面上，其邦门窗通过打造智能流水线、引进先进生产智能化设备，全方位提升生产效率；持续6S精细化管理，打造高标准、高要求科技智慧终端工厂，给员工营造干净、整洁工作环境，提效率、保安全、降成本；调整岗位人员编制，优化人员配置，让新鲜血液传输到公司上下，以激活员工斗志和企业活力，既能帮助实现公司业绩的持续增长，又能为迎接未来的挑战做好准备。

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营销层面上，其邦门窗实施招商、运营一体化架构，部门、职能合并，以此打破部门之间壁垒，调整岗位职能，真正做到人尽其才、才尽其用；完善岗位薪资机制调整方案，让员工增强信心，激发工作热情，认真履行工作职责，确保企业正常、高效运作。

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此外，其邦门窗一直非常重视团建活动，通过团建活动，不仅能够让我们释放压力，放松心情，还能增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围，树立互相配合、互相支持的团队精神与意识，更能提升团队凝聚力与战斗力，以最饱满的热情迎接新的挑战。

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虽然现在疫情对社会的经济形势造成较大的影响，但面对疫情，我们更应该齐心协力、众志成城，汇聚力量，跨过重重困难，迎来希望的明天。未来，其邦门窗将继续根据市场实际情况，调整自身的经营策略，更灵活的应对市场变化，实现共赢！

(文章来源：其邦门窗供稿，侵删)