不破不立，朗派成功召开2018年中工作会议
2018年8月11日，夏阳如橙。经过半个月的精心筹备后，朗派2018“改革创新，携手并进”主题年中工作会议在常熟维也纳酒店会议厅召开，总经理陈军等总经办领导和公司各部门组长级以上人员参加了会议。下午三点，主持人宣读会议纪律，会议正式开始。
（图片来源：朗派供稿，侵删）
总经理 陈军
结合这次会议“改革创新，携手并进”主题，总经理陈军进行了主旨发言，指出改革对朗派的重要意义，即改革是朗派发展的强大动力，是朗派寻找生机的必要手段和唯一出路。我们要勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多利于朗派发展，适应市场需要地新体制、新举措。
在主旨发言后，陈总代表公司对上半年工作开展情况进行了总结，包括积极响应国家环保号召完成对公司原有油性喷涂线进行环保水性漆改造工作；按照国家安监要求完成对厂区安全标语张贴、消防设施整改以及员工宿舍电路安全改造工作；精心部署并成功亮相5月南京展和7月广交会，不仅拓宽了朗派的全国业务拓展渠道，也对朗派品牌影响力的扩大起到了积极地促进作用。
在对上半年工作进行总结后，陈总也对公司下半年工作进行了布置，包括对内改革和对外发展两大部分。
对内改革包括：
一是，明确的提出和确定朗派企业文化的核心——朗派人，它包括朗派组织里的投资者、员工和价值链中的参与者。公司在促进生产和市场营销的同时应积极有效的推进朗派企业文化建设，创造并且经营，使之成为一种让所有朗派人都认同的、极具归属感的并能为之努力奋斗的价值导向。
二是，要积极学习进取，进行理念创新。在当下，要深刻的理解和贯彻精品理念，有效推进精品品质建设，坚定不移的贯彻精品发展路线不动摇，每一个朗派人都应树立正确的质量观、精品观、品牌观。
三是，全力推进朗派组织和制度改革，重组和优化公司内部组织架构，充分有效的利用朗派人力资源，让管理更科学、更人性、更系统，不断提升管理效率，从而增强朗派自身实力和市场竞争力。
四是，完善生产管理制度，健全品质管理制度，优化生产环节和提高产品技术工艺，制定合理可行的绩效考核管理机制，不断提高作业人员的工作技能和工作积极性，提高生产产能，提高生产效率，保证生产安全，保证产品质量，保证产品货期。
五是，朗派生存发展的关键是产品，要不断提高产品研发、设计能力和自主创新能力，积极的进行产品研发和技术工艺改进，以满足市场消费需求，持续保持公司产品的行业优势，不断提高市场竞争力；
六是，建立和创新营销服务体系建设，以营销创新来谋求朗派持续向好发展。坚持以客户为中心，立足于“客户满意”，以服务品质最优化，使客户满意最大化，进而达到顾客忠诚和培养客户资源，这样既可以强化朗派抵御市场风险的能力，也是企业持续稳定增效的重要保证。
对外发展包括：
一是，专卖店建设不仅事关朗派全国业务布局，也是朗派品牌整体形象和实力的集中体现。要有计划、有步骤，积极稳妥的推进专卖店建设工作，全面打开朗派专卖店建设新局面。
二是，品牌，是朗派发展的强大动力。要通过精准品牌定位，制定品牌计划，塑造品牌形象，提出品牌主张和树立品牌价值观，积极地推进朗派品牌建设工作。一方面，要通过公司网站及微信公众平台及时推送朗派品牌动态；另一方面，合理挑选广告传媒代理商，制定和多渠道实施品牌推广活动。
在陈总进行发言后，分管副总张恒川、叶德茂、邵谷余及各部门负责人分别对上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了规划。
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副总经理 叶德茂
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副总经理 张恒川
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副总经理 邵谷余
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财务部负责人
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生产部负责人
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销售部负责人
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技术研发部负责人（研发方向）
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技术研发部负责人（技术方向）
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人事部负责人
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会场实拍
在工作会议最后陈总进行总结发言，再次强调要持续推进组织机构改革和以“朗派人”为核心的企业文化建设，同时提出建立合理的激励机制，要让员工在感受到公司发展所带来的荣誉感、归属感的同时也切实的获得公司发展所带来的红利。
在发言的最后陈总表示，朗派所取得的每一点改变和发展都离不开在座的各位及全体员工的辛勤付出，我表示真心的感谢。朗派的发展前景是光明的，但任重道远，面对未来的发展机遇和挑战，需要我们每一个朗派人一起努力，一起期待，一起创造朗派更加辉煌的明天。
陈总极具感染力和鼓舞力的发言赢得了与会人员的热烈掌声，至此朗派2018年中工作会议也圆满结束。会后，公司领导与参会人员一起合影，一起见证朗派改革的点点滴滴。
（图片来源：朗派供稿，侵删）
参会人员合影
（图片来源：朗派供稿，侵删）
总经理陈军（右）与公司顾问钱先生合影
（文章来源：朗派供稿，侵删）
