2月16日，2022年日上【开战即决战】首场营销誓师大会在北京丰大国际酒店成功召开，日上集团总裁赵艳利女士、营销中心总经理郭洪波、运营中心总经理沈武勇、散热器事业部总经理林登奎、运营中心副总经理彭雷、总裁助理张月新等各部门高层管理人员及营销中心销售、招商精英出席了会议。

(图片来源：日上木门全屋定制公众号，侵删) 

会议以“聚焦 赋能 执行 达成”为主旨，围绕新一年运营方向和营销工作重点进行了全方位战略部署，激励团队以饱满的精神状态和昂扬的斗志迎战2022，齐心聚力冲刺开门红。

深度聚焦 着眼未来

坚定业务方向：保增长 强突破新探索

回首2021，在奋斗、成长中收获，日上的成熟业务稳中有进，新孵化业务渐显雏形，发展势头蒸蒸日上，展望2022，日上在营销规划层面，将会聚焦组织、业务、打法、资源，聚神聚力聚战果，树立明确的业绩目标，更加坚定业务方向。

面对增量放缓、存量挤压的大环境，如何抢占市场？首先日＊＊全力做好门+门业务方面保增长，在经销商深挖和渠道重度开发上，通过 ‘树’头部、‘推’核心、‘拉’潜力、‘优’落后的策略优化提升；并以公司主导为主、经销商进驻为辅，开发空白区域，下沉布局，深挖家装、整装、设计等渠道。

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营销中心总经理郭洪波讲解2022营销工作重点

无家居不定制，无定制不全屋，面对势不可挡的定制趋势，无论是店面布局还是全屋定制业绩方面，日＊＊力求实现门墙柜业务的强突破；唯一不变的就是变化本身，立足当下，放眼未来，29年来日上坚持长远的发展眼光，不断探索【从门入户 整家定制】未来新模式，并以直营店为依托，探索输出业务标准与模块，打造日上高质量发展的新篇章。

持续赋能 协作共赢

强化业务支撑：引流量 做帮扶 提生产

2022年，日上团队将积极转变理念，全方位发挥职能对营销支持服务的保障作用。市场策划、电商团队将主要在产品、活动、店面促销等层面进行营销策划和品宣支持，重点运用新媒、圈层、有实效的传播推广途径，做市场营销的翅膀；设计岗、培训岗等终端帮扶团队，将着力以经销商和终端店面、客户需求为出发点做好营销一线的赋能及后勤保障；生产端将持续提供保新品、保交付、后端制造供给及服务保障。日上人将团结一心，各尽所能，全力以赴，营造协作共赢的良好氛围。

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日上运营中心总经理沈武勇发表讲话

“日上的改革和转型，是一次机会和机遇，解决问题和赋能是我们要努力的方向，让我们一起携手创造2022。”日上总裁赵艳利女士在会议上强调。

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日上总裁赵艳利女士发表讲话鼓舞士气

落地执行 激励达成

打造高效团队：抓落地 重执行 促激励 

抓落地、重执行，新一年日上营销团队将更加注重实效。日上营销中心销售、招商精英们，通过总结分享2021年的得与失，结合2022年公司业务发展方向，明确自我奋斗目标，以期新一年的工作能够做到点上、落到实处。 

迎战2022，打造优质团队，日上制定了全新的奖惩激励规则，以结果导向为引领，明确月度、季度、半年度、年度奖励和末位淘汰奖惩机制，个人奖、集体奖、达成奖等，采用现金和礼品的多样形式，充分调动团队积极性，确保实现新跨越。 

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勇者出征，剑指巅峰，新一年出征在即。群英聚首，厉兵秣马，战鼓隆隆，旌旗飘飘，“逢敌必亮剑”、“我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人”、“狭路相逢勇者胜“、“拼了！宁战死，不战输！”......一句句铿锵有力的誓词，道出日上勇士们面对大战的无惧无畏和破釜沉舟、背水一战的决心。

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亮剑出鞘奋勇争先，虎虎生威决战新篇，日上铁军信心满载，使命必达。2022日上人将携手并进，向着既定的目标无畏进发。

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