在木门产业上，产业链开始一体化，许多企业延伸至家业产业链，开创了新的经营模式。重庆尚家木门白门专家表示为了循环更多的资金，充斥着浓烟和微薄利润的木门市场开始扩展到地板、衣橱、橱柜等新领域，使这些领域成为木门的新战场。然而，这些领域已经有很多品牌，战争已经成为白热化的局面，木门企业真的能找到自己的生存和发展空间，整合的家庭产业链能成为一个固定的模式吗？

(图片来源：尚家木门官网，侵删)

1、产业链构成

据重庆尚家木门白色套装门了解产业链主要是以各区域的客观区域差异为基础，以充分发挥区域比较优势为重点，借助区域市场协调区域专业化分工与多维需求之间的矛盾。以产业合作为载体的区域合作在形式和内容上的实现。认为产业层次的表达是产业链最基本的含义。

在木门工业中，木门产品丰富了其产业水平，从实木门、实木复合门到强化门，甚至生态门层出不穷。重庆尚家木门白门专家认为产品的多样化只是一种情况，在区域分布上，产业层次更加明显。

2、产业关联性

行业相关性越强，链条越紧密，资源配置效率越高。重庆尚家木门白色套装门告诉大家在现代社会，木门业呈现出“纵向一体化”的趋势，从以前的一个企业自上而下的联系到现在的点对点合作模式。

木门企业由于资源占有的需要和生产过程直接控制的需要，传统上对提供原材料、半成品或备件的其他企业采用自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。

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然而，在科技快速发展、市场竞争日趋激烈、客户需求不断变化的市场环境下，这种管理模式暴露出自身的不足：如增加木门企业的投资负担；充分承担市场环境变化带来的投资风险。

产业链以自然资源为起点，以消费市场为终点，但起点和终点并不固定。现在，中国木门行业的产能已出现产能过剩现象，木门市场不断萎缩，木门产品的利润率也大幅下降，木门业脱离了过去的高利润时期，捍卫了木门业的共同利益。重庆尚家木门白门专家认为将木门产业推向更健康的发展轨道，已成为中国木门企业的共同使命。

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