自9月尊尚门窗开展7S暨品质升级管理启动大会，让7S落实到实处。昨日，尊尚门窗举行了7S质量会议暨评比表彰会，对各部门7S工作及质量安全工作运行情况做了细致化讲解及总结，并对优秀部门给予表彰。

全员参与,从我做起

会议系统讲解了7S各环节的含义，推行7S管理的目的、提升方法以及在检查中发现的问题，通过图片对比展示了各部门执行中的亮点和存在的薄弱环节。从讲解到方法，从大体到细处，让全员参与，逐步形成优良习惯，提高工作效率，令生产安全得以保障，品质持续升级。

好记性不如烂笔头，7S培训过后随即开展随堂考试，通过听、看、写，把7S牢记在心。

激励机制,动员前行

尊尚门窗发动“7S”奖励机制，激励全体员工把7s管理变成常态化工作，全面、深入推动7S前进。

优秀宿舍

优秀组别

深入持久，防止松懈

推行7S是一项长期的工作，把生产行为进行规范化的管理，从根源上对产品品质进行提升。尊尚门窗通过7S工作的全面推行和实施，带动各项管理和工作不断前进。

(文章来源：尊尚门窗公众号，侵删)