什木坊就像一个闯荡多年的江湖人士，经过多年洗涤终究在这个门业市场留有一席之地。然而在这样一个时代下，人们的生活水平提高，进而对于门的品质与使用的要求也愈发得严谨。同时使用者的体验变化、消费者的价格观念变化、大众的审美变化、科技技术的变化……都预示着这个市场是变化多端的，那么面对市场的变化莫测，什木坊都做了哪些准备用以见招拆招呢？

一、坚决反对生产销售两极化

门企想要良性发展，都会采取产销分离的政策。这里的产销分离指的是生产基地与销售总部的分离，也就是生产基地在工厂聚集圈，而销售总部在繁华市区。这种做法可以说是切实可行的，但也是有限制的，有很多企业销售在一二线城市，但工厂都是在三四线城市，这样的工厂不仅人才缺乏，而且品味及资源也难以匹配。重点还会影响销售与生产之间的沟通，很多问题得不到及时得到反馈或解决。

什木坊虽然全国各地每个城市都有自己的经销商团队，但是公司主体还是在重庆。而工厂也都分布在重庆周边地区，设计、生产到销售的流程也是一体化的，重设计、到生产、到销售都能清楚明了的进行跟踪检查。

二、打造专业品牌店铺

如果现在的门店紧靠小店单品的话，可以说是毫无竞争优势。每一年换门品牌的经销商有很多，造成此现象的最大原因便是小店经营，粗糙单品售卖。在当下，升级店面才是主流。门企要开大店，开统一品牌，统一服务、统一管理的集成店，这样它有极大的优势力＊＊周围的小店。而什木坊一直都很清楚这一点，在经销商加盟什木坊后，从店面装修、产品罗列，什木坊都会有专业的团队，全程跟踪，和提出建议，因此在消费者眼中的什木坊一直都很有实力，很值得信赖！

三、注重用户体验感

如果还是像传统门店摆上几个样品的话，这样的店会被消费者逐渐抛弃，因为现在人们的生活水平提高了，眼光与品位也愈发挑剔。同时消费者越来越喜欢体验式消费，凭感觉喜欢来下单。所以什木坊在门店内布置出精装房一样的装修，让消费者能够更直观的感受到什木坊产品的优势，带给消费者全新的购物体验。

四、以实业为主，融入互联网

近年来很多人都在说O2O，很多人把互联网看作第一位，天天喊互联网+。但是什木坊从来不把网络当做最主要的。线下实业门店就是什木坊的根基，而互联网只能作为是辅助，搞好实业的同时慢慢吧互联网做出效果，这样才能真正的如虎添翼。没有哪家门业品牌能全靠互联网来运营及发展的，这点什木坊看得清楚！

什木坊认为未来门业的发展方向一定是朝着多方向共同发展的。根据目前的时代标签，一方面门业发展要以人为本，注重用户的实体体验感，同时产品的质量要与价格相匹配;另一方面，若想可持续发展，门业应当走产销分离道路，打造一体化的商业品牌。这样的我们，你愿意加入吗？