1月23日至24日，主题为“乘风破浪、筑梦远航”的双羽木门营销系统年终总结培训会在重庆长寿湖浴滨岛隆重举行，董事长田羽与各职能版块各负责人出席会议并作了工作汇报。会上回顾了双羽营销系统在2017年度的各项工作、成绩与不足，并对2018年双羽营销系统的工作作了规划与布局。

会议从当天下午1:30正式开始，首先所有参会人员一同观看了2017年度主要工作的视频片，对大的版块进行了回顾。紧接着董事长田羽首先梳理了各个版块、各个部门的年度工作，肯定了成绩、总结了不足，更对新一年的工作作了要求与规划，新一年，双羽的战略中心将全面走出去，渠道布局全面提速，终端市场需要注入更多的资源、实现更大的竞争力，内部工作的升级与优化也将持续进行，进而推动双羽2018年在内外两条线的各项工作迈上新的台阶。

随后，双羽各个部门负责人针对自己的版块进行年终工作总结，销售一部、销售二部、电商部、展厅设计部、直营中心、制造中心、销售内勤、财务部等等，都详细汇报了本部门年度工作的主要事件、主要成果，尤其是对部门工作的不足进行了全面的剖析。当前的不足就意味着我们未来的工作应该更有方向与针对性、更有压力与动力，以及有更明确的目标与结果，各部门负责人以企业发展规划、经销商需求为主线，提出了明年工作优化的方式、改进的办法，为双羽新一年的大发展群策群力、通力合作。这次的会既是总结，更是培训，在回顾自己版块工作的同时，也了解到兄弟部门的工作状况与成果，能够使全体人员从更广的角度把握工作脉络，提升跨部门的协作性与效率。

在各部门负责人进行完述职报告后，双羽营销总监张国智作了总结性发言。张总表示，双羽营销系统在2017年打了几场漂亮仗，在工作中学习，在学习中提升，在提升中完善，也在服务意识和能力上有了不小的提升。2017年已经过去，意味着成绩也已经成为了过去，那么遗留下来的不足就必须看到，并且全面改进与解决，接下来，自我升级、职能扩展、体制革新仍然是双羽紧迫而持续的长期工作，各个部门也要强化分工与协作，提升团队的战斗力与活力。 

在工作报告之后是节目表演环节，各部门准备了类型各异的文艺节目，在给大家带来欢乐的同时，彻底放飞自我，为当天的总结培训会划下圆满的句号。

第二天上午，为进一步提振士气，参与营销总结会议的人员进行了全员拓展训练，这是一场体力、智力与意志力的角逐，同时也是行动力、凝聚力与协作力的比拼。两个多小时的拓展活动，通过若干个小环节，也让参与者切实体验到协作与拼搏的意义。

当天下午，双羽结束了为期两天的营销系统年终总结培训会，全员返回工厂，继续年底工作的最后一班冲刺。而本次总结培训会的结束，也意味着双羽新一年工作的开始。接下来，在营销版块乃至整个双羽体系中，新的工作方式、服务模块将逐渐完善与升级，更大的效率、更大的活力将成为主旋律，为2018年的双羽企业“乘风破浪、筑梦远航”打下坚实的基础。