在门店经营中，思路是可以学习的，方法是可以借鉴的、成功是可以复制的，近些年在双羽体系中，不断涌现出一批又一批优秀经销商，带给我们更多的经营思路，凭借厂家指导、集合当地市场，打造出了各具特色的经营方式。

(图片来源：双羽木门公众号，侵删)

今天介绍的这位双羽家人，依靠当地品牌建设、设计渠道开发、发力线上+聚焦终端，在高邮打造出了一套高邮运营模式！

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门店产品

如果营销是一个门店生存发展的不竭动力，那么品牌建设则是一切活动的基础与保障，从加盟双羽开始，双羽木门高邮店负责人郭荣斌便致力于品牌建设。

首先做好专卖店建设，从专卖店设计到施工落成，郭总都全程参与，细化方案，落实执行；其次进行品牌整体形象建设，品牌进驻之初，郭总便在当地广泛投入广告，首先增加品牌的知名度，同时以超期望的服务水平提升品牌形象，提升产品及服务的性价比!

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门店团队

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品牌是一个门店最鲜明的标识，这不光涉及到品牌logo、品牌标识、产品，更涉及到我们门店服务团队的形象，我们的一言一行，都是品牌形象的体现。双羽木门高邮店不断加强团队建设，致力于用产品及服务，打造行业标杆！

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门店负责人郭荣斌

在服务方面，郭总也有自己的看法：“其实，大家关心的并不是价格，而是付出与期望的比较，以及付出与收获的公平关系、甚至相同付出下门店与门店产品服务的横向对比关系。在我们门店，以提供增值服务与延伸服务，满足消费期望或者超出消费期望，这是我们经营的一个重要方向。”

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门店服务团队

在木门品牌林立的高邮，郭总凭借广泛的设计渠道，突出重围，占据江山。多年来与高邮当地家装设计公司保持长期战略合作关系，得益于郭总的个人信誉，以及薄利多销职业操守，以建立形象工程为目的打开家装市场，实现营销业绩与用户口碑双丰收。

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最后，随着双羽线上渠道的不断拓展，新零售理念的不断落实细化，郭总把握大势，加入双羽线下服务授权店，走O2O新零售之路。

扎实做好终端市场，提供超期望的服务水平，同时拓宽线上渠道，进行客户蓄积。实现线下——线上——线下的流量转化，网罗潜在客户，用线上渠道的方便快捷弥补线下短板，同时将终端门店的服务体验功能最大化，两大渠道互促共进，互相协调，最终让消费者以最小的成本付出，最方便快捷的手段方式，获取最专业精准的产品及服务！

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“近2年高邮市场新建楼盘多，包括万科、碧桂园这样一些大盘相继落成，高邮市场前景一片大好，但同时带给我们的服务压力也是巨大的，任何时候，我们都要保持绝对的服务水准，这是我们对客户的承诺，也是我们团队提升自我的需要。”

双羽木门高邮店，全面提升团队、加强品牌建设、发力线上渠道、聚焦终端发展，在当地市场打造出了一套高邮模式！

(文章来源：双羽木门公众号，侵删)