优秀线下服务店 | 双羽木门安阳店:创新求变 借力整合 复杂环境下如何驭势突围?
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投资金额:30万-50万
门店数量:500-1000家
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对于木门经销商来说,对终端的建设与管理、对品牌的整体运作不外乎以下几大目的:1、使消费者对企业产品产生注意;2、促使消费者购买产品;3、加强广告及行销策略的效果;4、使消费者很容易买到终端产品;5、树立良好的品牌形象;6、建立消费者对品牌长期的忠诚度和偏爱度。但大多数终端经销商目前还仅仅停留在前两个阶段,对于门店的建设还仅仅停留在销售的层面上。
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
双羽木门安阳店
在双羽体系中不乏优秀的经销商,今天,我们来认识双羽木门安阳店负责人荣海伟,看看这位优秀经销商是如何将门店与品牌、短期销售与品牌运作结合起来,打造品牌核心竞争力的!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
优势互补逐跨越 横向延伸广覆盖
跟双羽结缘之前,荣总经营着一家当地铝合金门窗厂,但随着市场的变化荣总认识到,单纯的铝合金门窗难以满足顾客需求,荣总积极寻求木门品牌实现优势互补,经多番考量,荣总携手双羽木门,以木门填补铝合金市场的不足,实现两大品牌体系的优势互补!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
木门+轻整装两大产品系统
“其实加入双羽,最主要的是看重品牌的整体实力以及对于趋势的遇见与把握,以及整体的设计力,我很喜欢双羽的“木门+轻整装”,现在的市场,已经趋于更加多样化个性化, 所以,双羽木门轻整装刚好符合我往定制方面延伸的想法”
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
全新【简法】系列上样
横向延伸、优势互补,正好契合了当今跨界融合的趋势,在双品牌的深度联动下,用户信任和品牌效应大幅提升,极大提升了荣总在当地的市场覆盖,也在市场蛋糕中占有了更高的份额!
专业精细建终端 借力整合促提升
加入双羽后, 接下来便是品牌在当地的精细化运作,从门店选址、形象店设计施工、选款上样、团队组建、销售政策制定等多个方面都亲力亲为,同时,门店负责人荣总深知,品牌再好,落到实地、真正打动消费者的永远是终端人员的服务,双羽木门安阳店加强在售后及服务方面的发力,力求为顾客创造超出期望的增值服务!也正是门店认真、负责的态度,使双羽木门安阳店在当地市场收获了满满的赞誉!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
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门店一对一专业服务
除此之外,荣总很善于借力与整合,联合市场内不同品类经销商,进行小联盟运作模式,资源共享,互相带单。以“资源整合 利益共享”为核心的联盟运作模式,不但为各门店带来丰富的客源,而且也为消费者一站式购齐家装产品提供了可能,这一模式在当地得到了商家与消费者的一致认可!
创新求变占先机 砥砺前行创发展
“创新求变,砥砺前行”一直是双羽木门安阳店的经营哲学,2019年,双羽木门加大品牌的线上运作,看到发展契机的荣总借势而上,作为双羽线下服务店,积极转型,以电商思维运作终端门店!借助互联网,开拓更广阔的获客渠道!今后在双**部的支持与帮扶下,还将继续走微店平台、开设小程序服务等等!借助互联网的发展,为门店长远发展蓄足实力!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
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不忘初心,砥砺前行,随着客户认可度的提升,双羽木门安阳店始终不忘发展初心,铭记“为爱筑家”的发展初心,尽力为客户创造更有价值的产品与服务!
(图片来源:双羽木门供稿,侵删)
双羽木门安阳店 竭诚期待您的光临
创新求变,精耕细作,既仰望天空,也脚踏实地,双羽木门安阳店在实际的终端管理与品牌运营中,努力践行双羽理念,也为双羽木门安阳店高质量长效发展蓄足了能量!
(文章来源:双羽木门供稿,侵删)