2020，是充满混乱的一年，是被混乱颠倒的一年，2020，是打破常规的一年，是检验信任的一年，2020，是充满韧性的一年，是坚持不懈的一年。

年初的疫情，让我们措手不及，我们的生活，曾被迫按下了暂停键，全体双羽家人不得不宅家抗疫、终端门店不得不暂停营业，双羽陷入了全面停工停产。双羽看到了大家的困难，也看到了大家的焦虑、彷徨，但大家不知道的是，作为一个企业，我们面对的困难更甚，因为双羽的背后，有无数的双羽员工、有上千家经销商、有前后供应链的合作伙伴，双羽所面临的压力与挑战，是前端的。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，在这一年中，我们克服疫情影响，在全行业面临重大挑战之时，勇立潮头，奋勇当先！虽然有阻力，虽然有质疑，但我们依然坚持，通过总结与反思、思变与创新，让我们明白没有什么是触不可及！沉下来思考，我们看到了自身在发展方面的困难，其中有品牌运营方面的、客户管理方面的、营销渠道方面、服务能力方面等等，这些困难，归根到底就是“强内功”的问题，为此，在重构时尚的主题之下，双羽以重构设计、重构终端、重构品牌三大核心动力，迎难而上，实现突破：

(图片来源：双羽木门公众号，侵删)

01研发设计

双羽搭建了自主研发团队以及市场调研团队，注重从需求端开始设计，了解消费者，贴近市场，来设计研发更符合市场需求的产品。双羽每年都保持着30%左右的产品迭代频率，今年，双羽对整个产品体系进行了重新的梳理与重构，构建起了更年轻、时尚、协调、统一的产品体系。

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发

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02渠道把控

一直以来，双羽便致力于打造复合型销售渠道打造，目前，双羽已拥有完善的线上+线下多维立体的销售渠道体系，涵盖了终端门店、装饰公司、装饰联盟、异业联盟、线上旗舰店、线上直播等多样化的营销、推广渠道。

03终端扶持

从一开始，双羽就注重对经销商营运能力打造，从线上到线下，从店面建设到店面人、事、物、势、客几个方面的整体打造，均有全面、可操性的培养模式。针对门店主动营销、活动策划以及培训，我们主要做了以下几方面的努力：

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首先，双羽组建了团队运营部，下沉一线实施全方位的落地帮扶，实施包括产品知识培训、营销技能培训、抓单培训、活动策划培训、落地爆破培训等全方位的技能打造；

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其次，双羽商学院五大课程体系，助力终端运营再上新台阶——一是商学院提升培训，解决经营薄弱环节，为终端深度赋能，二是产品、销售、设计等基础知识培训，三是针对产品、销售、设计、新媒体运营等运营过程中的线上培训课程，四是标准化店面经营系统打造的终端项目落地，五是针对门店薄弱板块进行定点支持培训，快速高效提升店面经营能力。

04品牌传播

近几年，双羽“好设计 时尚家”的设计理念得到了市场的良好反馈，“木门+轻整装”的产品体系也得到了市场的普遍认可，终端门店的文宣识别，也在市场形成了一定的品牌调性。

今年在品宣体系方面，双羽实现了信息聚合、媒介多元、操作系统、传播便捷的多维立体宣传矩阵，整合了行业媒体平台、微信渠道、短视频平台、电商平台等多样宣传渠道，传播品牌力！

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这一年，我们经历了太多困难,不安、疲惫、迷茫，都不能让我们停下,因为要用格外的努力,把这一年过回我们曾经想象的样子,我们相信，以求实寻找答案 以实效对抗质疑,经历过后，我们更加坚定、更加智慧、更加强大,发展路上困难在所难免，是坚定让我们一往无前,我们曾因艰难，抱怨时光的无比漫长,但那些“太难”，会变成“太难得”的经历,因为，2020所有困难,都是双羽腾飞的起点。

(图片来源：双羽木门公众号，侵删)

(文章来源：双羽木门公众号，侵删)