熔铸团队，锻造辉煌，规范卓越。为打造双羽团队，提升销售团队凝聚力，战斗力，让销售团队在终端运营上走在前，做表率，双羽商学院&双羽销售体系共同打造了“领航家计划”系列培训，打造一流团队，更好为终端服务，在终端运营中发挥攻坚克难的先行军作用！

(图片来源：双羽木门供稿，侵删)

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前几日，双羽领航家首期培训《认知·运营》正式开启，用极具针对性与实操性的特训，针对现有销售模式进行全面的认知总结、对新零售、新营销等未来运营新模式进行全面解析，最后，针对区域经理职能全面梳理！

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1.全面解构

智胜终端 与时代同步，与市场同行，本次培训会上，针对现有销售模式，以及区域经理在终端营运与管理中的职能，展开全面解析！

首先自我认知方面，用领航家的“五力模型”，即价值观、职业力、绩效表现力、耐挫力、组织贡献力五大维度，通过学习→实践→创造→实践→教学相长的建构过程，聚焦人才成长培养，助力组织人才战略达成！

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其次角色认知方面，对区域经理角色全面解构，并针对区域经理几大职能进行全面细化分析，实际解决了区域经理营销管理、经销商管理、市场渠道开拓、区域赋能中存在的几大问题！并用销售培训、产品培训、管理培训、道具开发、运营指导五大支持力赋能终端全面发展！

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现场

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通过决策认知匹配、任职资格匹配、岗位素质匹配，提升人岗匹配度，从源头到终端，打通终端赋能全链条，助力终端快速发展。

2.迎战未来 决胜赢销

新时代催生新的销售模式，在新零售、新营销成新的终端运营热点问题的同时，推动销售场景的转型与升级，成为每个厂家都不得不思考的问题。

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在此次培训中，双羽以店面标准化系统打造、门店常态化学习系统建立、店面销售管理系统建立、连锁门店服务管理系统建立四大模块打造门店运营体系，重构人 货 场三者关系！并建立完善的门店内务管理系统、门店目标管理系统、门店日清管理系统、门店促销管理系统、门店销售管理系统、门店客户服务系统，打造最强终端！制定策略→分解目标 规划目标→执行落地达成目标→检测数据 调整方向，用PDCA四大步骤，形成管理闭环。

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做什么？怎么做？为谁做？三连问，问出的是赋能终端发展，助力品牌腾飞的坚定信念与必胜决心！同步双羽品牌升级的战略规划，进一步强化区域销售、管理、运营能力，数十项落地实操方案，打造管理运营中不可复制的双羽方案，将管理运营方案内嵌至每个双羽终端，形成良性循环，激发业绩裂变的内生动力！

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(文章来源：双羽木门供稿，侵删)