总结过去，谋划未来，一场属于圣堡罗人的营销战役正式打响。

秋意渐浓，战鼓擂响。9月11日，圣堡罗华南大区营销峰会暨年终“百日冲锋”会议在华南总部隆重召开。

本次会议以“厉兵秣马 百日攻坚”为主题，旨在全面复盘年度营销工作，部署冲刺阶段战略任务，凝聚团队共识，激发全员斗志，为实现全年业绩目标发起最后的总攻。

PART.01

总结致辞：战略引领，擘画未来

会议上，圣堡罗家居集团董事长吴国洪为大会致辞，并作出年度总结。

吴董首先对华南大区经销商团队在前三季度的努力与付出表示充分肯定。

在行业整体承压的背景下，圣堡罗依然保持了稳健的经营态势，这离不开一线营销团队和后台支持体系的紧密协作。

但当前圣堡罗发展也面临着重重挑战：市场分化加剧、客户需求升级、竞争进入白热化阶段。

因此，圣堡罗2025年终“百日冲锋”不仅是为了完成业绩数字，更是为了锤炼团队、验证模式、抢占新一轮市场主动权。

PART.02

政策发布：目标清晰，激励到位

圣堡罗营销总监陈小庭在会议中正式公布《百日冲锋》营销政策方案。

陈总从产品优惠政策、销售目标分解、总部支持方案、个人与团队激励等多个维度进行了深入解读。

所有的政策设计都围绕一个目标：让努力的人获得应有的回报，让优秀的团队得到更大的支持。

PART.03

方案宣导：路径明确，执行有方

好的政策需要配套科学的执行路径，执行的关键在于转化和落地。

为了让所有经销商伙伴都能熟悉“百日冲锋”营销执行方案，赋能部经理对方案进行了全面宣导和细致解析。

圣堡罗总部将全力赋能终端门店，深入一线进行陪访、指导和资源协调，确保总部的策略能够真正落地到每一个门店、每一个客户。

PART.04

专题培训：赋能升级，夯实内核

除了冲锋动员，本次会议同样注重团队能力的提升。

在市场部和各产品总监的带领下，一系列专题培训密集展开：

市场部经理带来了《新零售模式SOP》 的深度分享，系统讲解了如何利用数字化工具和标准化流程，实现引流、转化、服务的全面升级，为传统零售渠道注入新活力。

经销三部总监主导了 “旧改渠道模式3.0” 培训。基于此前多个成功项目的经验，3.0模式在项目信息获取、多方关系处理、方案报价策略等难点上提供了全新的标准化解决方案。

经销二部总监则针对明星产品进行了详细讲解，并系统梳理了其他产品的升级亮点，帮助经销商团队更好地提炼卖点、应对消费者提问。

PART.05

终端分享：战法解码，共同进步

会议的特别环节中，圣堡罗特邀多位业绩表现卓越的经销商代表登台，围绕“引流—成交—服务”三大核心板块，结合真实案例，系统分享了他们在逆境中实现增长的有效策略。

有经销商重点阐述了新店开拓对提升门店经营与销量的关键作用；

有代表则聚焦异业合作，分享了“如何借助卖场资源共同造势，并以其今年牵头组织的两场卖场联盟大促活动实现总业绩280万+的实战案例，深入剖析联盟活动的优势。

PART.06

誓师大会：军令如山，使命必达

会议的高潮出现在《百日冲锋》誓师环节。

全体与会人员集体起立，庄严宣誓，使命必达，目标必成！

铿锵有力的誓言回荡在会场，也将冲刺的决心刻入每个人的心中。

冲锋的号角已经吹响，决战的时刻已经到来。

此次大会不仅是一次总结部署会，更是一次凝心聚力的动员会、砥砺前行的誓师会。

它标志着圣堡罗华南大区正式进入了2025冲锋阶段。

全体营销将士已整装待发，以坚定的信心、清晰的策略和昂扬的斗志，向年度业绩目标发起最强有力的冲击。

百日倒计时，开局即决战

圣堡罗华南

必胜！！！

（以上文章、图片来源于：圣堡罗整体门窗公众号，侵删）