木门市场激烈一直居高不下，企业招商不要盲目向前冲，向前冲的同时要回头看看身后有没有不足的地方。

老木门品牌企业发展受到很大限制，每隔几年就会展开一次大型招商活动，却很少有召开客户答谢会，所有客户忠诚度不高，归其原因就是厂家的创新力不足，企业没有凝聚力，产品不能定期地推陈出新，总在跟风市场，导致经销商动力不能够持久，现在年轻人追求个性化家装，一个企业如果不能定时推出新的产品总有一天会无人光顾。木门企业需要有创造力，不要只是盲目招商，招商的同时也要回头看看自己企业有哪些不足。

新木门品牌企业刚在市场打开，总是一口气招很多代理商，一心想着开发大量客户，却不知道展开企业建设，生产设备、人员配备跟不上，很多工艺、订单无法完成，导致很多客户在一腔热血之后就纷纷抱怨，最终开发一批损失一批。

新品牌企业要在招商的时候结合自己企业的生产力，不要脱节。木门企业前期招商只重视“量”而不注重“质”，对代理商没有任何要求。追求的只是短期的金钱利益，没有任何的长线发展规划。而代理这种类型厂家的客户，往往都不重视厂家的品牌推广，更多的是见风使舵，代理寿命不长。可见品牌经营思路对于商家的重要作用。

有些厂家虽然有着足够的实力和深厚的品牌底蕴，但他们却仗着这些优势，对小客户群体爱理不理，导致这一部分的客户很少得到厂家支持，只能苦苦地支撑这个无情的品牌。而这样的客户是最容易被其他厂家所动摇的。可见品牌的管理模式对于商家的重要作用。

木门企业不要总想这怎么招商，还要事实进行后期建设。