前言：整合营销是一场无烟革命，营销整合意味着变革，有变革就有舍得，甚至不理解。但是你不主动整合就会被整合。我们一直在思考几个问题：我们从哪里来?现在什么阶段?以后将走向哪里?我们能做到的是全线体系服务还是先满足一部分需求?

不论变革如何来临，我们所期望达成共识的是，变革是必要的。我们主张与时俱进的营销，最终目的只有一个，如何实现真正的厂商共赢，内部团队共赢的良好局面。

经过几年的快速发展，万宝木门茁壮成长，已经成为木门行业的标杆企业，近百家专卖店遍布全国各地，市场份额以平均每年30﹪的速度持续递增，终端建设及品牌发展出现了各地参差不齐的状况，在激烈与错综复杂的环境下万宝人时刻谨记以“做强做久 做自己”为核心精髓的雄心伟业，做大的同时，努力做强。发现自身的不足之处，及时修正并改善。在漫漫征途中做一个“活力型，创新型”优质民营企业，始终坚持“为改善国人居室品质而不懈努力”为己任。“一个不善于运动的人或者懒惰的人相对肥肉多些，如果他去改变懒惰的习惯或者参加运动了，精瘦肉自然多了，身体也变得更加健壮，做企业也如此。”万宝企业领军人应毅先生，经常提醒公司成员。为使万宝成为一家强壮的木门专业制造商，万宝公司2011下半年开始进行了正常战略发展阶段的一次调整，以适应市场快速发展和在激烈市场竞争下打造强势体系。更好服务于加盟商及终端用户。

强外必先强内 强于人 强于内 强于源头

公司自成立之初，就积极推行人才多渠制，内部培养+内部晋升+外部聘用的多元化组合形式，不断扩充团队实力。在新形势的竞争环境下，由于公司的快步发展，今年加大了对人才的适应机制，提出庸者不用，成本更高的理念。从公司内部生产技术和品控上到营销系统都实施了扩兵强将计划，鼓励更多的有远见理想的能人志士加盟万宝。并与外部企业和国内专业咨询机构达成战略联盟，强化内部学习与外部学习，增强整体的战斗力。

一批又一批新设备，一扇又一扇新样品，饱含了万宝人的辛苦努力，与共图大业的决心。款式的保留和开发也将以：经典美观环保健康独特为基点，重点在于保证终端盈利的最大化。已成功于国内专业知名形象设计公司的签约。品味独特的形象专卖店不久将问鼎终端，但原来的店面档次很高了，为什么还要改?或许很多人不理解。但是目标很清楚，等到它全面展示其威力的时候或会给我们一个圆满的答案。万宝人深信自己的独特经营魅力时刻不忘记“做自己“。内部所有的硬件设施也进行了有效有序的整改，万宝人信心满满，因为信心源于对领军人的理解与信任。也许这就是从成立之初公司就强力打造“家”文化密不可分。在万宝最多的是家人之间的关心友爱，与家人之间的信任理解。万宝品牌建立在这种企业文化基础之上，怎能不茁壮成长，怎能不绽放其独特魅力，又怎能不很好服务于加盟商，服务于用户。新推行的全新科学政策在这片土壤中必将很快验证其最大的效果。

内强辅终端 终端更强厂商合力大共赢

万宝终端加盟商与万宝木门一起经历了从无到有，从有变大的过程，期待与万宝共同见证到强盛的过程，万宝人鼓励忠诚于自己事业及万宝大事业的合作伙伴。万宝今后将加大对终端的管理及推广支持力度，商德高于一切，将针对一些不守商业信誉，综合形象及推广能力，较差的网点，进行整改或停止合作。只有内部强势的团队，良好的产品质量和一流的营销策略，才能真正为终端服务。激烈的市场竞争，让我们不得不考虑全新的厂商合作模式，有单一运作向体系运作过渡，厂商不是传统中的买卖关系，也不是一种纯商业的战略合作伙伴。应该是一个共同体，一个相互理解;相互信任;相互支撑;相互协作;共同配合的全新战略共同体。同心同德，同攀财富之巅。

内强外强 有效开发

标杆经销商的建立，决定了建设成果，在今后万宝将扩大对优秀渠道经销商的开发并重点扶持其对终端渠道立体化建设。有序开发，合理开发将成为现阶段的拓展工作重点。相信依托于万宝稳步提升的内部管理及市场操作双脚并重。将有更多有理想，有理念的经销商加盟万宝。万宝原有加盟商也可以在新征程上实现财富聚焦。

为了你我的梦想;为了木门行业的辉煌时刻;为了我们的承诺;为了竞争中的快乐; 为了你高瞻远瞩的目标;为了家人的欢声笑语;为了让孤独中的人不孤独;为了我们共有的万宝事业，就让我们一起合手，合心，合力共赢吧!因为你的梦想就是我们的梦想!只要活着就要把万宝事业“做强 做久 做自己”。