聚力管理变革,深耕高质量发展,威亚森门窗经营管理勉励大会圆满成功!
为扎实推进企业管理变革,强化绩效考核督导。
9月22日下午在威亚森展厅广场举行了经营管理勉励大会,各部门围绕核心经营指标回顾完成情况,针对未达成指标,实施全员大会公开勉励。

(图片来源:威亚森门窗公众号,侵删)
9月19日召开管理变革动员座谈会后,威亚森门窗迅速展开宣贯活动,举行经营管理勉励大会,以公开勉励确保会议精神落实地、见实效,激发企业高质量发展活力。

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总经办绩效主管陆桂好主持会议
量化考核,公平公正。围绕核心经营指标,威亚森门窗在日常奖惩机制上,设置了以周为单位的量化绩效考核标准,对于考核未达标者给予相应的负激励。陆桂好主管表示,绩效考核旨在激励团队斗志,提高各部门的经营管理战斗力,进而能够更加积极地面对各项挑战。

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大会期间,服务中心副总闫君锋发言表示,质量是企业的生命线,产品质量是企业生存发展的根本。产品质量与每一位威亚森家人都休戚相关,我们要立足于本职岗位,提升专业技能,改进和提高产品质量,打造过硬的产品品质,助力经销伙伴拥有更大的市场竞争力,为消费者提供更优质的产品和更专业的服务。

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服务中心副总闫君锋
大会最后,威亚森门窗品牌创始人,董事长张伟平对公司质量管理工作作出了务实中肯的总体评价,引发与会的各事业模块、各工作单元员工,对于自身工作质量、服务质量的反思。

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威亚森门窗品牌创始人,董事长张伟平
张董在发言中指出,要精益求精提质量,落实质量责任,强化责任担当,做好全过程的质量闭环管理;要争分夺秒提效能,切实提升生产效能和订单交付效率,确保高质高效完成既定生产任务;要聚焦问题抓整改,做好经营指标的分解与落实,加大督导力度,确保提质达标。

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张董还在总结时强调,为消费者提供优质、安全、放心的产品是企业的责任,全体威亚森家人要高度重视,摆正心态,以质量升华月活动为契机,主动自查自纠,按照公司现行的高质量发展指标体系与标准体系逐一整改,在目标设置上强化业绩牵引,在实现自我提升的同时,推动公司质量管理工作水平不断提高。

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威亚森将绩效考核与经营管理深度融合,采用正激励与负激励相结合的原则,鼓励员工积极进取,强化自律意识,健全工作机制,有助于持续提升队伍凝聚力和战斗力,推动企业高质量可持续发展实现新跨越。
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