对于资金本身就不是很富余的中小型木门企业而言，当务之急该考虑的是“生存”而不是“战争”。行业在过冬，各大型木门企业以及行业专家学者都在绞尽脑汁想如何才能从危机中找到转“危”为“机”的契机，以及如何抢夺先机。

利润是企业一直追求的终极目标，唯有盈利才能支持企业的继续发展。木门企业也只有实现了盈利才能谈到所谓社会责任，才能谈到员工发展的更广阔平台。那么盈利从哪里来呢?生产能力带来的价值固然是一方面，但树立成本意识，积极节约成本其实也是盈利的必要因素。

没什么成本可以小得忽略不计。这是十分好理解的，成本意识该成为公司发展的一种理念，木门企业应设法让你的员工知道，你不但关心大钱，也关心小钱，没有什么成本是在你考虑之外的，认真审核每一项成本，你传达的信息就会被认真对待。此外，削减所谓的微小成本，木门企业可能会赚取令人吃惊的收益，因为这些成本从来就没被人认真地对待过。坚持，每一项成本都有其价值!

所以，木门企业一定要为员工建立利润管理观念和费用核算意识。对于员工来说，不管公司是否考核你的利润，员工都要学会“为公司理财”的眼光去看自己的业绩，去计算你给公司带来的销售毛利减去你的办公费用、人员费用、销售费用、广告费用、行政费用后，还能获得的利润有多少。

许多人喜欢把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大;他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬。而实际恰恰相反，企业的生命力不在于规模，也不在于体系，归根结底在于“盈利能力”或“投入产出”，这才应该是成功与否的真实标准。将这一政策扩大为日常工作管理，木门企业就应该将每一项成本视之为待人捕获之物，将其看成去之而后快的东西。无论任何企业，应尽最大可能，无情地将与成本上升有关的东西剔除于企业之外。

没有什么成本是绝对不能削减的。任何一家企业，如果有未加利用的办公室空间、或闲置的电脑、或含糊其词的文件、或没什么意义的杂志、或看到有人在咨询台看报刊，部门领导就应当本能地看到了增加利润的机会，对于成本管理，系统或资本支出的每一个细节也都是如此。可能会有许多成本会抵抗企业对它的约束，并拼命证实其存在的合理性；但是木门企业还是要坚定不移地，持之以恒地努力去削减所遇到的每一项成本。

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