现在各行各业的竞争压力都很大，尤其是在门窗市场上，竞争是尤为激烈。中国原木门30强厂家之所以能在这么激烈的市场上仍然有这稳固的地位，就是因为木门厂家能够居安思危，积极改变自己的营销策略。

一、及时调整适应市场

因此，木门经销商需要做好定位调整，从过去的木门经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于木门经销商的提出的更高的要求，而木门经销商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是木门经销商的赢利来源。木门经销商所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是木门经销商必须认真思考的问题。

二、创建属于自己的营销模式

木门经销商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现木门经销商价值的最大化。因此，这就需要木门经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

三、服务理念和经营情况

传统上，作为一个企业之所以需要木门经销商，其目的是借助木门经销商等网络渠道实现快速的分销，一个强势的木门经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性，而作为一个木门经销商要成就自己的强大，其必须具备这个核心竞争力，这个核心的竞争力就是木门经销商对渠道成员的终端掌控能力，因为对于木门经销商这个群体来讲若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是木门经销商占据更多的优势，这也是木门经销商容易打造自己核心能力的地方，而要做到这样这就需要木门经销商在自己的渠道建设上一是要让自己的渠道成员有利润可赚，二是通过对渠道成员的服务让自己的渠道成员没有后顾之忧，是渠道成员信赖和支持自己，这样，木门经销商才有和优秀企业长久合作，强大自己的资本。