铝合金门窗加盟代理商商，说白了就是介于生产厂家与消费者之间作为沟通桥梁的中间商。如果想办好这个中间商的角色，实现盈利，对于加盟品牌选择之外，对后期管理是非常重要的。

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本期小编就不再啰嗦的与大家一齐探讨如何加盟选择品牌了，而是从“人性”方面出发，与大家一齐探讨员工心理问题与管理者之间的运营思维，帮助大家迅速成长为合格的铝合金门窗加盟代理商，店铺快速实现盈利。

学会做人，学会做事

管理者，就是团队之间的协调员与领航者。要想扮演好这个角色，就需要正视自己的身份，公私分明，奖惩有度。当手底下的员工发生争执时，身为管理的一员，不能做到熟视无睹，也不能正面去调解，否则，员工一方面会感觉在团队里面“没了面子”，另一方面会胡思乱想，矛盾只会积累的越来越深。只有做到以置身事外的态度进行公平的仲裁，不能偏帮平时和自己私交好的一方，这样既能显示其权威性，又能让员工心服口服，一举两得。

此外，作为一名领导者，切记将私人感情放进公事上。也许平时私底下，这名员工与你私交不错，但是作为上班工作期间，管理者应以工作表现为评价基础，将做人与做事分开，承诺员工的一定要做到，否则员工和你之间产生了隔阂，不仅让好员工心里觉得岌岌可危，甚至还会影响到工作的积极性。

＊＊曾将讲过：员工离职只有俩个原因，一是对工资的不满意，二就是公司内部不能让这名员工感到欢愉。工资限于你的资金实力，这个无法改变，但是改善员工内部矛盾与工作环境，让员工与公司产品羁绊，员工乐意的跟着你做事情，团队才算是真正的拥有了灵魂，这样才是一名合格的加盟商老板。

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