2020年7月8日下午，新多集团在总部办公楼会议室召开“全力以赴，合作共赢——新多集团&鼎捷软件T100ERP+BI信息化项目启动大会”，自此新多集团T100ERP+BI信息化项目进入全面实施阶段，标志着企业管理信息化、数字化、智能化的全面升级。

(图片来源：新多门业公众号，侵删)

本次启动会受到合作双方的高度重视，新多集团董事长程新贵、总裁程月茴、项目总监吕一玲等相关主要领导，鼎捷软件温州事业部总经理陈祥、行业支持中心总经理周勇、项目总监范小伟及相关团队人员共同出席。

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乘风破浪 勇往直前

新多集团项目总监吕一玲做动员发言，她表示此次项目的启动，是支持新多未来发展的重大举措，希望公司上下高度重视，协同并进，全力以赴，确保项目成功建设，并提出三点建议：

一致向前。“前车之鉴，后车之师”，管理人员必须转变观念，总结过往，攻克难关，一致向前不达目标不罢休。

协同并进。希望双方团队认真研究、精准开发合作，保持紧密配合，共同推动项目有序实施。

充分激励。公司推出了考核激励方案引导所有成员各负其责，共同完成指向具有历史发展意义的重要工作，力求打造门行业信息化项目新典范。

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新多集团项目总监 吕一玲

启动会上，鼎捷软件项目总监范小伟对鼎捷项目团队未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍，为整个信息化项目的推行提供了明确的前进方向，敦促双方项目团队密切配合、通力合作。

新多集团项目经理王宪对信息化认知与规划、项目组架构、职责、项目实施考核办法进行介绍，新多集团信息化工作将按照“总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动”的原则进行整体部署，遵循“数据是基础、流程是生命、核心在管控”的理念，逐步有效推进。

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    鼎捷软件项目总监范小伟和新多集团项目经理王宪

一张图 一颗心 一场仗

鼎捷软件温州事业部总经理陈祥表示：鼎捷深耕制造行业多年，一直致力于为客户创造数字价值，双方此次合作将紧密围绕新多集团的信息化战略并逐步拆解实施，为新多集团创造更多数字价值。

满意度能到达哪个阶段，依靠于双方团队是否能够利用数字产生价值，是否为经营提供实质性的改善。希望透过“一张图、一颗心、一场仗”双方团队形成合力，在循序渐进、不断磨合的过程中紧密协作，优化和精进项目成果，确保项目如期如质如预算！

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鼎捷软件温州事业部总经理 陈祥

共同参与 共同努力 共同提升

新多集团总裁程月茴对本次项目的开展寄予厚望，她表示，此次信息化升级是一个共同努力、提升的机会，要正视不足、端正态度、破除固化、与鼎捷一起携手逐步完善并推进新多信息化布局。

吸取过去多年的经验，固化的管理流程、心态并不利于我们信息化升级的推进，个体的潜力是无限的，要充分思考、努力学习，寻找更竭力、更快捷、更简便的模式；集体的力量是无限的，信息化需要一个漫长不断摸索的过程，不论是集团内部、双方团队都要紧密配合、相互支撑、相互理解、坚定信心，透过信息化项目的实施升级带来可衡量的提升与助力，看见更好的效果。

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新多集团总裁 程月茴

新多集团作为一家已经成立二十五年的企业，始终秉承“专注造门，只造好门”的理念，随着本次ERP项目的正式启动，将更有力保障在生产管理、销售服务、防盗安全、研发创新等每一个环节为客户提供更可靠、更有价值、更有效率的服务。

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