微臣门窗的生存和发展常系于人才。中国整体经济发展速度放缓，微臣门窗不得不随波逐流，步入变革。因此，人才成为微臣门窗最宝贵的资源。培养专业人才是微臣门窗在应对全新发展形势时的重要手段。对此，微臣门窗提高了对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;微臣门窗提高了对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;微臣门窗慧眼识人，能发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

微臣门窗采取合理措施留住人才。首先，微臣门窗设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次，微臣门窗报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力，给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;最后，微臣门窗应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

微臣门窗实施合理的竞岗制度，让人才实现最大价值。微臣门窗还实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

对微臣门窗来说，人才是一种资源，不能合理的使用人才，是微臣门窗极大的浪费。