继4月份干部读书会的圆满开展，本月各部门也按计划如期开展了一场读书会。本期参加6月份读书会的部门有22个，共读书籍有6本。此次全员参加读书会活动，给大家带来不一样的感受。

用学习文化激活员工的脑提升员工的能力。

用爱心和雄心把员工的心打开，同时也会发现有时候员工心有余而力不足，这就需要通过学习文化把员工的脑打开，提升员工的能力。如果脑不能打开，就会僵化固化，墨守成规。这就是学习文化建设，它的落地模式很简单，每月一次读书会。每个月选一个固定的时间，比如每月第二周的周三晚上，雷打不动两个小时读书会。

管理者都知道，唯有持续学习，才能保障组织蓬勃发展、经久不衰。读书于企业来说，无疑是投入产出比最高的投资。

艺格实效读书法：不仅要抓到根，更要落得深。

组织学习要转化出实际成果，就必须学懂、弄通、做实。艺格是如何在“每人每月一本书”的组织学习中“抓到根、落得深”的呢？

艺格读书法

Step1

各小组自查、互查读书完成情况

(图片来源：艺格云木门供稿，侵删)

Step2

以部门为单位，每位成员分享读书收获及改进计划，最终精选出部门改进方案，包含改进事项、落地动作、责任人、时间、监督人及奖罚机制。

(图片来源：艺格云木门供稿，侵删)

Step3

各部门展示改进计划，接受领导点评，反馈可落地性。

(图片来源：艺格云木门供稿，侵删)

Step4

领导分享本书精髓及改进要领。总部学习官持续追踪各改进事项落地情况，并纳入奖罚考核机制。

(图片来源：艺格云木门供稿，侵删)

“不以成果为导向的学习都是耍流氓。”学习应该常态化，落地需要制度化，将学习纳入考核，如此才能抓到根，落得深。

读书以让员工增长知识、开阔视野，陶冶性情、提升思想和思维，让员工能够透过现象看本质，让员工深度认同企业的管理、价值观和企业文化，做一个精神的智者，化解思想疙瘩，从而想通问题。

领导撂下一句话不能促进员工读书，一纸文书不能促成文化企业，唯有通过组建企业读书会才能调动员工读书积极性，帮助大家有效阅读，提高企业整体文化修养。

组建企业读书会企业能得到什么？

有助于建立“学习型”企业。员工可以充分利用吃饭、坐车等碎片化时间学习，提高员工个人能力，增强个人社会竞争力。同时还可以建立企业内部读书会，定期分享读书心得，有助于促进员工之间交流，提高团队协作能力。读书会解读书籍包括事业、家庭、心灵三大类，对提高员工职业素养，改善家庭亲子关系有很大帮助。

借助企业读书会，定期举办分享会，让读书会员根据读书心得提出各种各样的合理化建议，公司根据会员的读书笔记和合理化建议质量进行改进，或者评选出“喜阅之星”、“知行之星”等，这种双向导向积极的力量是企业发展的软实力，久而久之，企业在行业的地位就不言而喻了！

在管控越来越无力的互联网时代，你的最佳策略就是让员工成为更好的人。

当然也可以选择现在互联网的学习模式，重要的不在于选择何种学习模式，而在于员工集体统一思想，共同学习，分享，提升的过程。

(文章来源：艺格云木门供稿，侵删)