对于我国断桥铝门窗大品牌企业而言,滞销品无疑是最让人头疼的顽疾之一,且不说滞销品是令人生厌的无效库存,有时候还会因为滞销品过量从而导致不能科学上货,又影响下一轮的销售,从而形成恶性循环。所以在进行店铺业绩分析和诊断的时候，断桥铝门窗大品牌企业经常少不了要分析一个元素，那就是哪些是畅销货品，哪些是滞销货品。这个分析非常重要，一方面可以给我们正确的补货提供参考依据，另外一方面也为我们的销售提升找到一些空间和潜力。可在实际操作的时候就会发现一个问题：那些畅销的门窗产品永远畅销，而其他的门窗产品却好像总是销不出去，除了那些畅销的十几二十款产品以外，其他的都是滞销品，都是好几个月都没有人问津的。那么我国断桥铝门窗大品牌企业该如何处理好滞销款，我们可以从以下四个方面来操作：

一、给门窗滞销品与更多的关注

这里的关注，简单来说就是让断桥铝门窗大品牌企业的店员更多的去认识它、了解它、发现它的优点和价值，甚至喜欢它、爱上他。我们都知道，销售员只有喜爱自己的门窗产品，才能很好的将它销售出去。要想让这些滞销门窗产品变得畅销，我们就要让我们的店员喜欢它并且爱上它。

二、给滞销品找个好位置

好的位置通常会带来消费者更多的关注，会被消费者更多的发现它的美和价值所在。许多门窗滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看，而是因为没有陈列在好的位置上，而是摆在一个不起眼的位置，空有美丽的身影，却难以被发现。

三、要有激励与压力

断桥铝门窗大品牌企业的激励也就是卖出这些畅销品的奖励，这个激励可以是物质的，也可以精神上的，我们以前常采用指定货品卖出一件奖多少块钱就是一个激励活动效果也常显不错，因为奖钱事小，作用是大。压力就是给销售行为施压，比如说规定某天一定要想办法卖出去某款门窗产品，如果不卖出去，则给自己小小惩罚之类。

四、销售模拟训练

我国断桥铝门窗大品牌企业店铺的店员爱上了产品，喜欢了产品，也就具备销售它们的基本条件，但做到这些还是不够，在销售前，我们还需要很多的模拟训练。在店里比较淡场的时候，可以与同事们一起对这些货品进行模拟销售训练，这就好像战前练兵一样，事先练熟练了，才能在打战时才能取得更好的成绩。

因此，当断桥铝门窗大品牌企业的产品在某个阶段买不出去的时候，不要老认为这些这些门窗产品是滞销的，不要给任何一款产品背上滞销的定义。要知道，滞销通常都是暂时的，断桥铝企业只要有方法，总能销售出去。