中国铝门窗产业已逐步从粗放型的经营模式向集约型的经营模式转变，特别是在铝门窗利润越来越微薄的时候，于是乎各家断桥铝门窗厂家都高举四个大字——成本控制。成本意识继续推进演变，开源节流一致成为企业“集约”的改革重点，却有一些企业出现了“捡了芝麻，丢了西瓜”的现象。

大多数断桥铝门窗厂家的营销业务人员都是底薪+提成+补贴的工资组成，出差补贴食宿，差旅费另算。于是问题就来了，有些县市公交车是没有票，有些镇上只能叫＊＊，还没有任何凭证。在只认票据的公司报销规定面前，哪些业务员只得掏腰包自己贴钱了。在一些报销问题严格到无以复加的铝门窗厂家中，一直都是只有员工少拿到报销的钱、没有企业多报销到钱给员工的情形出现。

一般这样的规定被视为不人性，结果就会出现业务员流动快，甚至对公司领导挟私报复，老板原以为省掉了一些成本，可惜却要付出更昂贵的人才流失成本，或许还有高额的医疗费和赔偿费。其实在报销问题上，只要开支属实且不超标，断桥铝门窗厂家就予以全额报销就好。平常心来说，断桥铝门窗厂家费用报销的层层把关，并不能为企业来带一分钱的收益。或许有企业不同意，我节约一分是一分，积少成多不就控制成本了么。如果企业家只有这么点眼界胆识，那么笔者不得不感慨一声，这家企业也发展到头了。

在这样严峻的铝门窗市场形势下，断桥铝门窗厂家想要控制成本是一个非常好的措施，但是控制不应该是对某些人的控制，更不应该是只对财的控制。成本控制应该是整个公司、全体员工对需要参与的事，不浪费办公室的一张纸，不浪费食堂的一滴油，随手关电、水……杜绝浪费才是真正的节流。