纵观当前的断桥铝门窗行业市场，产品同质化严重，许多断桥铝门窗厂家的生存越来越难，面对这样的环境下，断桥铝门窗厂家应该如何调整策略才能一步步走出困局，获得市场良机呢？

一、有效的预测才能调整策略成功

断桥铝门窗厂家的控制性是指在一定环境变化条件下，厂家能经过控制外部管理零碎的办法，影响和控制环境受控零碎，以到达预期厂家战略目的的才能。由于，断桥铝门窗厂家与环境实践上是相互影响、互相制约的关系。当断桥铝门窗厂家对本人停止了积极改动的时分，将使厂家在环境的变化中处于比拟自动的位置，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于断桥铝门窗厂家战略调整的成功。

二、调整策略要有柔性

断桥铝门窗厂家在战略调整进程中，添加战略决策的柔性，使其可以依据新信息加以修正。由于环境的疾速变化使门窗厂家不时地承受新的信息，这就要断桥铝门窗厂家战略既有一定的波动性，又有一定的顺应性，进而要求战略具有静态顺应的才能，战略方案具有一定的柔性。

三、部分调整策略

断桥铝门窗厂家可以依据详细的需求对战略停止部分的调整。由于战略决策自身要求具有较强的波动性，随时停止片面的调整将使厂家的任务完全堕入战略调整之中，无法停止正常的运营活动。同时，各种环境要素对厂家的影响，往往也是从一个个方面开端，因而断桥铝门窗厂家应该先对影响最大的方面停止调整。新豪森门窗认为如断桥铝门窗厂家的战略可以分为总体运营战略、业务单元战略和职能战略。断桥铝门窗厂家可以先对其职能战略停止调整，当需求调整的内容添加了，并到达一定的水平，再对其业务单元战略和总体运营战略停止调整。

四、积极创新，改变自己

这几年我们看了太多的建材展会，看着他们每一个断桥铝门窗品牌在舞台上卖力的表演，然而到最后的归纳总结下来，我们不得不遗憾的承认，当今断桥铝门窗业的同质化现象已经到了如此严重的程度了，好像离开了别人的发展模板，我们就寸步难行。昔日蓬勃发展的断桥铝门窗行业的盛况一去不复返，何时能再见到昔日的辉煌？我们不能改变的大环境是这无论在何时何地都存在市场竞争的环境，所以断桥铝门窗厂家要想出头就必须改变自己，提升自身的综合实力尽快的适应这样的时代背景，我们可以踏实认真的坚守产品的质量，完善售后服务并且不断的尝试开辟新的发展模式，为未来，为挑战，奋斗了这个夏秋。

综上所述，断桥铝门窗厂家在内部环境不利好的状况下，所做的战略调整一定的遵照以上几点才干在市场竞争中取得劣势和开展的先机。