众所周知断桥铝门窗企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。但是在当前断桥铝门窗企业普遍进入微利时代，为了规避市场风险，有些选择了走转型创新之路，有些选择了走缩小经营规模之路，无论是走那条路，断桥铝门窗企业都不得不选择低成本运作之路。因为不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

一、降低推广成本

断桥铝门窗企业在如今的市场大环境下，再学以前一样不计回报、地毯式地挥霍推广成本是不现实的的。新豪森门窗发现市场上撕去品牌标签就几乎长的一模一样的产品，短时间内吸引不了消费者的关注。既然如此，倒不如把漫无目的的推广成本降下来，把精力放在目标客户的需求研究分析上。

二、采取快速融入市场策略

毫无疑问，现今产品同质化严重。断桥铝门窗企业走低成本运作的捷径，就是分析竞争对手已上市的热卖商品，并进行模仿。并不是简单的机械模仿，而是整合断桥铝门窗企业自身的资源优势，灵活性地借力使力以快速地融入市场，这样才能规避风险，少走弯路。

三、主次结合万无一失

面对当前激烈的市场竞争，断桥铝门窗企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。将具市场竞争力的主打门窗产品作为主要利润来源，其他产品则作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航做为牺牲产品。比如，买封阳台送围栏。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品销售额的增加必将为的断桥铝呢不错企业赢得可观的利润。

四、降低产品定位成本

断桥铝门窗企业低成本运作的手段，一般都是节水省电，省原材料购买费用和降低用工成本等，很少会考虑到降低产品定位成本。断桥铝门窗企业可以尝试从重新定位产品入手，集中财力将自身产品的核心卖点进行提炼，将老产品以新定位和包装重新进入市场，提高产品销路，而不是用看不见摸不着的无底洞广告投入来增加断桥铝门窗企业运营风险。