众所周知，断桥铝门窗市场行业一直以来的竞争都很激烈，，每一个品牌都是竞争对手，但要在这里找到一个好的竞争对手，不一定是要和他分高下。想一想。如果你能和梅西一起玩足球，即使你输了，你也可以赢得世界的声誉。这就是失败的形式，胜利的本质，而这就是所谓的营销定位战略。

一、市场后进者策略运用的要求

这个策略不论在什么地方都已经被运用的炉火纯青。当然这种策略运用在断桥铝门窗行业却有两个要求：1.你的门窗产品不论在质量还是工艺等上面和你选择的对手没有太过的悬殊。2.媒体传播的恰到好处。不然，面对的有可能不是乘风直上而是一步踏入深渊。

二、让对手给你抬轿子

国内市场上的“山寨文化”做的风生水起，这只能说是缺乏创新思维下加工制造业的无奈，没办法遏制。即便是如何个性十足、独特性强的产品同样被他人争相效仿。往往断桥铝门窗出现一种新的风格，工艺，材料时，最先注意到的不是消费者，而是同行。不要怪罪别人抄袭，没有人跟风是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿。“众人拾材火焰高”极大的表现在这样的行为上面。断桥铝门窗厂家要学会如何处理他人争相模仿自己的门窗产品，营销模式，服务特色等。不要抱怨对手如何抄袭了你，你应该高兴，有这么多的人等着给你“抬轿”。

三、和对手做盟友

如果我问你，在中国麦当劳的对手是谁?多数人会毫不犹豫的告诉我是肯德基，这个答案只答对了一半，因为我们多数人之看到了他们的对立性，而忽略了他们的统一性。如果是站在对付中餐问题的立场上呢?很明显他们是盟友关系，这也印证了一句老话——“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”。

所有的泛家居建材行业都是如此。就拿断桥铝门窗来说，许多厂家在订单接踵而来的时候，生产过程中的问题就暴露出来了：逐渐生产流程长，个性化与标准化生产效率大打折扣等。这些问题也就是很多人谈到的——产能不足。这里的产能不足并不是指的个别企业，而是指的整个断桥铝门窗市场。如果断桥铝门窗厂家仍以狼性思想去对待同类企业，为赢得竞争不肯延长工期，一味的降低价格进行销售，最后只会得不偿失。

总的来说，断桥铝门窗厂家要成为市场的胜利者不容易，但是和对手做盟友，和对手一起发展也是一件好事情，而就是所谓的营销定位战略。