做品牌还是求生存，已成为诸多中小铝合金门窗企业的两难选择。在市场寒冬下，中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反，中小铝合金门窗企业在人财物有限的情况下，要集中优势力量，实现“鱼和熊掌兼而得之”。

在铝合金门窗产品的设计上，不要图大而全，而是要抓住企业核心研发和生产优势，专注于某一细分领域，做精做透做强，甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现，一点一点形成市场声誉，不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说，务必聚焦全部资源，创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，又能在市场上建立主导地位，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。

对于中小铝合金门窗企业来说，由于人财物的局限，想布局全国，3-5年内成为全国一线品牌，无疑是难于登天。所以，在市场推广上，不妨试试以点带面，带动全国发展。哪怕是中小企业，对于区域性样板市场的打造，尤其是二三线城市，也是完全是可以做到的。企业可以用区域样板市场辐射周边，逐渐带动全国市场，也能起到四两拨千斤的作用。

对于中小铝合金门窗行业来说，服务是关键，要专注服务，通过贴心的服务，打造核心的客户文化，这正是中小企业容易忽视的地方，也是中小企业做强做大的关键。

有句话说的好，这是最好的时代，也是最坏的时代。对于铝合金门窗企业而言，既要解决当下生存问题，又要考虑到长远的品牌建设之路，要如何规划值得深思。

(文章来源：新豪森门窗官网，侵删)