在市场低迷的情况下，传统渠道的生意节节萎缩，形势所逼，有一些铝合金门窗企业开始调整方向转战电商领域。然后，对于铝合金门窗企业而言，电商并没有多少成功的案例可言，无论是从企业思维还是运营模式方面都需经过长期的摸索和实践。

没有任何一家铝合金门窗企业能够简单地、顺利地直接套用目前主流的电商作法，并且可以在成本极小的情况下获得电商红利。如果传统铝合金门窗企业需要在电商领域有所作为，就必然要针对传统铝合金门窗企业的客观实际，探索有别于电商铝合金门窗企业的作法，并做好发展初期铝合金门窗企业不适应的心理准备。

一是搞清楚为什么要做电商，要做和不要做的理由是什么。在此基础上，统一铝合金门窗企业内部的思想认识，为电商战略地实施减小阻力，为资源的合理调配提供条件。

二是铝合金门窗企业要对资源投入、成本投入做出预算，要配合业务发展步骤做出明细，前期要合理使用成本，不必要的、不符合铝合金门窗企业实际的投入要控制。

三是人员配置。这里面的核心是人，尤其是专业人员，如果铝合金门窗企业缺乏必要的专业培训，或者说原有业务人员直接依靠类似行政手段划到电商业务，那么要有长期学习的制度和氛围，做好长期出效益的心理准备。

四是应该有健康的心态来对待铝合金门窗企业的电商发展策略。任何盲目夸大和短期见效的心态都是不科学的，也是不符合业务发展规律的，爆发的事例不是没有，但是只能看做特例，要有长期坚持的计划，才能看见最后的效果，发展过程中由于人员专业性、策略、资源配置、渠道等等因素影响，产生的电商业务阶段性效果，可以作为改进优化的分析基础，而不应作为评定业务生命力的理由。

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