高端门窗代理商对于高端门窗企业而言，无疑是水与船的关系，水能载舟，亦能覆舟。高端门窗企业在与代理商的合作中，难免会带有一丝较量的感觉，高端门窗企业与代理商携手共进时，该如何共赢呢?

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一、不可回避的成本

销售要想增加，相关投入的成本就必然也要同步增加，人员，车辆，仓库，内勤等等，在没有高效管理体系的作用下，这些增加的成本，很有可能超过增加的利润，也就是说，业绩增加了30%，成本增加了40%，直接吞吃利润，实际赚到手的钱并没有增加多少，反而减少了。毕竟，业绩的增加会同时带来毛利和成本的增长，而成本递增率超过毛利递增率的事情，在高端门窗代理商公司里比比皆是。

二、资金带来的重压力

现在很多代理商所经营的规模看起来不小，但是，现金流都比较糟糕，生意大，没现钱!钱要么被压在仓库里的货里，要么压在厂家的预付款里，还有的压在下游客户的应收账款里。有高端门窗代理商直言，现在厂家吸取代理商资金的本事越来越高，并且，现在代理商在外部调取资金的利息成本也越来越高。

三、安全能否保卫门店

生意越大，摊子铺的越大，相对来说各方面的问题也会同步多起来，而且，生意大了之后，高端门窗代理商不可能顾及到每个方面每一个人，肯定有更多看不到的地方，这里面很有可能隐藏着很多不安全因素，出于安全起见，与其做一个难以完全掌控的大生意，不如做一个完全可掌握的小生意。

四、转型发展是否被接受

做生产和做经销不一样，生产是越做越深，而经销往往是做一行厌一行，总觉得别的行业有搞头，自己这行业不赚钱，总想投资进入其他行业。还有的高端门窗代理商总觉得做经销是在帮厂家养品牌养市场，到最后也不是自己的，不如自己注册个品牌。无论是投资别的行业，还是代理商自己进入生产领域，都会导致老板对当前的经销生意关注度下降，并且控制资金和精力投入。

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