降低成本一直是所有企业追求的一个方向，特别是如今的环保木门企业，今天艺龙环保木门品牌就来和大家讨论一下：环保木门降低成本有哪些方式和误区？

现在，在经济新常态的背景下，消费者的需求总量没有上升，但环保木门企业的生产经营成本增加，利润空间越来越小。为了实现利益最大化，环保木门企业必须通过降低成本来应对企业发展过程中面临的难题。在降低成本的过程中，环保木门企业必须避免这五个误区，避免走错路。

一、片面降低采购成本

有些环保木门企业单方面追求采购环节成本支出最低，进而导致采购原材料价格低廉。单从采购环节来看，成本确实得到了最佳化，但由于质量差的原材料，生产环节成本上升，销售部门成本上升，顾客满意度下降，总结这些问题，整个价值链的成本增加。此外，由于采购价格下降，原材料出现以次充实现象，引起质量事故，损害公司环保木门品牌，也就是说没有错卖，只有错买。

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第二、降低成本局限于生产成本

大多数环保木门企业自然会将成本理解为生产成本，将降低成本局限于生产活动过程，别无选择。事实上，在传统制造业中，生产成本只是总成本的一部分，其中相当大的成本产生于技术研发、营销、消费服务等领域，但在成本分析中往往很少受到重视。因此，在注重降低生产成本的同时，环保木门企业应该从整个供应链的角度寻找降低成本的方法。否则，过于限制生产成本不仅效果不够明显，而且有时还会非常相反。

第三、人力成本管理不平衡

中国的企业管理通常是粗放的，资源利用效率低下。因此，加强成本管理对企业的利润至关重要。然而，令人遗憾的是，许多环保木门企业的成本管理已经进入了一个误区，尤其是在人力成本管理方面，他们希望马跑得更快，他们希望马少吃草。这可能吗？结果只能是逆向淘汰，劣质货币驱逐优质货币，成为同行人才培养基地。稍有经济知识的人应该知道，支付一定成本的回报越高，成本越低。如果支付的成本不能带来回报，那就是浪费。雇佣成本不是根据企业支付的工资水平来判断成本，而是根据员工为企业贡献的价值来判断。

第四、降低成本局限于时间点

企业除了在某个时间点进行成本行为分析外，还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随着时间的变化而变化。某些改进措施在某个时间点对降低成本有明显的影响，但随着时间的推移，效果迅速下降。环保木门行业的企业保证了成本优势的持久性，防止竞争对手模仿，这取决于降低成本的各种因素的共同作用。产品规模和优势的系统性和专有技术成本比其他成本驱动因素更持久。通过多个价值链环节的相互作用获得的竞争优势可以使竞争对手难以模仿，使企业保持持久的成本优势。因此，判断降低成本的效果不仅限于某个时间节点。降低成本却采取了相互矛盾的方式。

环保木门企业在降低成本时，由于缺乏总体规划和预先规划，往往会以矛盾的方式降低不同环节的成本。他们试图增加市场份额，从规模经济中受益，但生产出各种规格的产品，反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们把工厂设在靠近消费者的地方，以节约运输成本，但由于产量分散，生产成本增加。同时，由于产品成本的差异，往往会影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能会对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意中的价格交叉补贴往往会让竞争厂商有机乘坐。

为了环保木门企业的可持续发展，降低成本已经成为一个持续的话题。环保木门企业在保证与竞争对手提供相同价值产品的前提下，通过降低相对竞争对手的成本，这是企业的成本优势。如果只从片面出发，盲目降低成本，往往会得不偿失。

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