从长时间来看，中国经济和建材推拉窗商场无疑是向好可期的，推拉窗商场容量会越来越大。但将来1-2年内推拉窗商场经济形势是不是好转或好转程度如何，如今欠好断定。因而，推拉窗代理商的计划既要立足于短期的生计，也要立足于推拉窗商场久远的开展。推拉窗公司大幅度的改革计划和小幅的改革行动能够变成2017年主基调。

将来推拉窗商场会愈加成熟化、专业化，用户采购行为也会愈加理性化、个性化。从推拉窗花费采购偏好来看，根底功用型推拉窗商品将逐渐被弱化，而更具装饰性或更具价值感的推拉窗商品将更受欢迎，因而，推拉窗商场的计划首先是推拉窗商品计划。

如今，在大部分推拉窗代理商家都还故步自封时，首先立异即可首先打破。首先，推拉窗商品需求从头计划，将那些个性挨近、层次定位挨近的推拉窗商品撤掉一部分，弥补一些装饰性更强的推拉窗商品，以构成个性、功用、价位上的互补和调配。一起，如今经济时局动荡，走量和走赢利推拉窗商品彼此调配也是必不可少的，能够使用中低端推拉窗商品维持商场占有，并经过赢利更高的高端推拉窗商品攫取高额赢利。

冠豪门窗以为在推行手段上，能够加大和推拉窗设计师的协作或直接面临业主，并经过微信等自媒体进行网络推行。此外，思考到推拉窗代理商运营压力，推拉窗公司能够思考一些不需求大规模备货的推拉窗商品;对推拉窗代理商来说，粗耕一片地到深耕一块地。思维先行一步，才能遇见推拉窗商场的将来。