在过去，断桥铝门窗行业习惯用“价格”竞争，并且在那个以卖方为主导的时代获取了不少利润，但是随着消费升级，环保风暴袭来，各种外部因素作用下，断桥铝门窗厂家经营成本水涨船高，利润空间遭到挤压。时代的发展，给断桥铝门窗行业带来了巨大变化，在如今买方主导的时代，断桥铝门窗竞争要从曾经的“价格”向“价值”转变，观念转变、模式创新成为断桥铝门窗厂家发展的必然趋势。

在现今利润本就微薄的市场，断桥铝门窗厂家要想避免陷入“低价”恶性竞争，就要提升自身综合竞争力，由拼价格向拼价值转变，方能在未来谋求更深更广的发展。

牢记以下四点并抓紧了，对于完成断桥铝门窗的转型升级有莫大的稗益!

断桥铝门窗厂家要紧抓内部管理

内部管理永远是厂家“痛点”，内部搞不定，有何资本去抢夺更多的市场?

当一个厂家的员工归宿感不强——老想跳槽，员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟，厂家的凝聚力从何来?厂家内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，厂家又谈何发展壮大?……

断桥铝门窗厂家内部的种种管理不善造成的内耗损失不可估量，影响到厂家内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为厂家健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的厂家，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”——抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

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断桥铝门窗厂家要理性处理库存

库存快与慢，关乎到厂家运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是厂家系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使断桥铝门窗厂家拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响;而为了消化库存，不惜代价打折销售的手法，利润点更低，厂家的运行资金也会受到影响。

所以，断桥铝门窗厂家掌控好生产、库存、销售、利润之间的合理性和准确性十分重要，因此，面对库存，要理性处理好库存。

断桥铝门窗厂家要注重利润点

利润是确保厂家得以“保本和赚取合理利润”的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。厂家唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的“资本”，无利润就没有断桥铝门窗厂家的未来!

部分断桥铝门窗厂家，盲目扩大规模、设备投入和产能，不切实际地大做特做广告，而却忽略了利润这个最核心的问题，后果非常严重：资金链断裂、厂家无法运行，只能是被迫关门……

因此，断桥铝门窗厂家不仅要追求业绩的增长，也要注重业绩增长的背后，是否合理利润点的产生，有利润产生，才能保持厂家健康血液的流动!

断桥铝门窗厂家要完善服务体系

价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。

服务在如今这个时代已经显得愈发重要，在现实中，有许多厂家以服务闻名，比如说海底捞。也有不少厂家因服务而痛失客户，惨遭倒闭风险。因此，断桥铝门窗厂家还需完善服务，保障客户的“回头”率。

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