如今的家居建材市场，伴随消费升级，除了个性化定制业务兴起外，消费者单独购买一套门、一种地板的现象也在逐步减少。尤其是在80、90后逐渐成为主流消费主体的时候，对于“一站式服务”的需求表现也更为突出。在此情况下，众多家居品牌纷纷陆续瞄准“大家居”，“大家居”战略如何走也成为了木门等行业、企业关注的焦点。

尽管近年来房地产发展有所减缓，但对于楼盘的建设还在继续，家居建材行业的市场容量还是可观的。且在现实中，消费者在家居装修的过程里，面对分散的厂商的同时，还要进行产品对比、谈价格和签协议等繁琐的步骤，使得不少人患上了“装修恐惧症”。综上，为了扩大市场份额，瞄准消费者家装“痛点”，致力于打造“一站式服务”的“大家居”战略被许多企业启用。

玉达木门也在积极调整战略目标，以求适应当前社会发展需求，强调进一步巩固企业在定制木门行业的领导地位，以“玉达木门”品牌为核心，加快销售网络的拓展，推进生产布局和提升生产能力，把木门、衣柜、酒柜、书柜及其他配套家具做精、做大、做强，不断深化公司“全屋定制”的“大家居”战略，努力成为全屋定制的行业先锋。

但不可忽视的是，目前为止“大家居”、以及“泛家居”都是一个相对宽泛的口号。家居产品有很多类别，能够数得到的有：木门、橱柜、书柜、衣柜、浴室柜、鞋柜、沙发、茶几、纺织品、灯、摆饰等。因此，扩一个品类，并不是一件很容易的事情。

不过，为了追求“一站式服务”，包括木门企业、橱柜企业、家装企业、地板企业在内的大多公司都在朝着“大家居”方向转型迈进。不过这种跨界经营的方式有利有弊，有观点指出，“大而全”的经营理念下，可能会在某些专业领域难以与“小而美”的企业媲美。故而能否真正将各个家居品类做精做细仍然考验着企业的实力。