铝合金门窗厂家因为其定制的特殊性，生产过程中存在极大的浪费。要实现增长，铝合金门窗厂家要先从控制成本开始。虽然铝合金门窗的成本在上升，而且国内物价也在上涨。

铝合金门窗厂家要控制成本

铝合金门窗厂家因为其定制的特殊性，生产过程中存在极大的浪费。要实现增长，铝合金门窗厂家要先从控制成本开始。虽然铝合金门窗的成本在上升，而且国内物价也在上涨。消费者同时消费压力逐渐增大，他们对购买家用长期使用家具都十分谨慎，对质量，对价格，对售后服务都考虑周全。这反逼铝合金门窗企业提高服务态度，保证产品质量，平衡价格的关键。面对高企的成本，虽然当下的一些铝合金门窗厂家采取了一个最直接的传统方法，那就是"涨价"，但这样一来门窗消费者不一定会愿意为此买单。

铝合金门窗厂家要生存发展应该先从产品的附加价值、产品的科技含金量、产品各方面的品质等不断的提升品牌价值，才能实现企业高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延发展。

铝合金门窗厂家“减压”方法有很多，包括精打细算、微创新、精细化产品和设计、替代原材料、简化生产工艺、提升产品质量等。而减少浪费最最重要便是提升管理效率。铝合金门窗企业生产流程中，浪费现象是非常普遍的，只有控制住成本才能埋下降低成本伏笔。伊盾门窗引进欧博管理公司进驻企业，提高公司的管理质量，降低采购的成本、提高库存产品周转率、提高资产货物周转率。行之有效，目前伊盾公司推拉门的生产周期已经缩短至15天以下，而平开门则保证8-12天能出货，极大地保障了经销商的竞争力。