随着经济一体化进程的加速，为了满意人们个性化、多元化的花费需求，“大家居”论题在家居建材职业内被越炒越热。可以说“大家居”现在是家居职业最火的概念，门窗厂家当然也不破例，对“大家居”商场摩拳擦掌。但是，商场尽管很热烈，但这一范畴尚处于起步期间。业内人士指出，大家居是一个系统工程，真实落地的难度非常大。

互联网家装“大家居”战略成趋势

大家居战略，包含其他近似的概念，如一站式家居效劳、泛家居、全体家居、全屋定制、品牌联盟等等，都是在同一个逻辑下开展出来的。这个逻辑即是家装花费需求。大家居战略应当说是部分遵循了这个家装花费的需求。一般来说，大家居战略是某个家居厂家在某个品类获得必定成功后，开端延伸开展有关的品类。这种大家居战略的制定，产生于对家装花费需求的知道，请求厂家多个品类的产品可以满意同一个家装花费者对不一样家居品类的需求。

“大家居”概念的呈现有其客观布景

大家居概念的呈现和盛行有其客观布景，花费者有一站式购物的内涵需求。这些人通常是中高端花费者，具有较强的花费才能。在这种需求的影响下，这些年，橱柜、家装、家电、建材等家居相关厂家，都把大家居作为久远的方针来寻求。但现在尚未有一家在全国范围内都有影响力的大家居品牌。可以说，各类厂家都 在“大家居”的路上尽力着，还未有哪家享受到胜利果实。

家居职业处于转型期，“大家居”是其间一个方向。但是，大家居是不是合适所有的家居厂家?明显也不是。一些中小的家居厂家主就曾表示，他们尽管看到商场商机，但受资金、技能、人才等因素制约，未必有条件参与跨界运营。即便是一些规模较大的厂家，在拥抱“大家居”的问题上也走得对比谨慎。

那么，线上家装渠道与传统厂家转型做大家居，两者谁更有优势?业内人士以为，这两种形式各有优势。线上家装渠道可以结合各种资本，而难度在于配套和协调。传统的具有职业根底的厂家，则可能具有较好的结合性，供给上也更可控。

因而，对门窗厂家而言，规划”大家居“范畴还需求阅历不断的论证和摸索，而花费者从了解认知到最终认同也需求进程。因而，“大家居年代”的到来，还需求门窗厂家进行更多的学习与测验。